Konflikte in der Betriebsratsarbeit
Mediation im Betrieb
Der gemeinsame Umgang mit Konflikten!
Nicht selten kommt es in der Zusammenarbeit zwischen Be-triebsräten und Führungskräften zu Konflikten, wenn sich deren Interessen widersprechen. Dabei hängt der Erfolg des Unternehmens maßgeblich von der Zuverlässigkeit, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter ab. Unternehmerische Maßnahmen sind aber häufig mit Einbußen, Mehrbelastungen oder Nachteilen für Mitarbeitende verbunden. Konflikte sind dann vorprogrammiert: ob bei der Aushandlung von Haustarifverträgen oder Betriebsvereinbarungen, bei Umstrukturierungsmaßnahmen oder wenn sich ein Mitarbeitender nicht angemessen behandelt oder beurteilt fühlt. Für jeden einzelnen Mitarbeitenden stellt das Arbeitsverhältnis in der Regel die wirtschaftliche und teilweise auch soziale Existenzgrundlage dar.
Wie bekomme ich Job und Mandat unter einen Hut?
Betriebsräte die nicht freigestellt sind haben häufig enorme Probleme ihre Betriebsratsarbeit und ihre berufliche Tätigkeit zeitlich unter „einen Hut“ zu bekommen. Das dauerhafte Gefühl, etwas nicht erledigt zu haben, und einem Arbeitsbereich nicht mehr gerecht zu werden führt dann oft zu unnötigem Stress und Ärger mit Arbeitskollegen oder mit den Betriebsratskollegen. Um bei solchen Doppelbelastungen nicht den Überblick zu verlieren ist es hilfreich, die für die BR-Arbeit zur Verfügung stehende Zeit systematisch zu planen. Einfach zu handhabende Methoden des Zeitmanagements können hier für Entlastung sorgen. Hilfreich ist es, für die zu erledigenden Aufgaben einen Tagesplan zu erstellen.
Ein realistischer Tagesplan sollte grundsätzlich nur das enthalten, was Sie an diesem Tag erledigen wollen bzw. müssen - und auch können!
Konflikte und Kooperatives Verhalten in der Betriebsratsarbeit
Konflikte in der Betriebsratsarbeit sind in der Regel nicht vermeidbar. Schon die Rolle des Betriebsrats bringt es fast "naturgemäß" mit sich, dass unterschiedliche Interessen z.B. zwischen Belegschaftsmitgliedern und Unternehmensleitungen Konfliktstoff in sich bergen. Aber auch innerhalb des eigenen Betriebsratsgremium, z.B. wenn es mehrere Betriebsratsfraktionen gibt, sind Konflikte oftmals an der Tagesordnung.
Mediation - Verständigen statt streiten
In der Betriebsratsarbeit sind Konflikte ein ständiger Begleiter. Mediation ist ein anerkanntes und ökonomisch sinnvolles Verfahren zur Klärung betrieblicher Konflikte. Daher sollten Betriebsräte mit "mediativen Kompetenzen" ausstattet sein, um effektiver in Konfliktklärungen agieren zu können. Auch wenn sie - auf Grund ihrer Parteilichkeit - sich selbst nur bedingt als Vermittler anbieten sollten.
Der Betriebsrat als Konfliktmoderator
Der betriebliche Alltag ist oftmals von Konflikten und hin und wieder auch von starken Auseinandersetzungen geprägt. Konflikte zwischen Belegschaftsangehörigen, Konflikte zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, Streitigkeiten zwischen verschiedenen Abteilungen, aber auch Konflikte zwischen Betriebsratsmitgliedern sind Teil der betrieblichen Wirklichkeit. Ungelöste betriebliche Konflikte können eine gute Zusammenarbeit und somit ein gutes Betriebsklima sehr erschweren und kosten darüber hinaus eine Menge Energie und auch Geld. Oftmals wird ein Mitglied des Betriebsrates zur "Schlichtung" von innerbetrieblichen Konflikten hinzugezogen, um zwischen den streitenden Personen oder Parteien zu vermitteln.
