Strategieentwicklung mit dem Betriebsratsgremium
Dieses Seminar bieten wir als Inhouse-Veranstaltung an
| Wir freuen uns über Ihre Anfrage. Weitere Informationen zu unseren Inhouse-Services finden Sie hier |
Empfohlene Veranstaltungsdauer: 3,0 - 4,0 Tage  Hinweis: Gerne passen wir die vorgeschlagen Inhalte dieser Veranstaltung entsprechend der Zielgruppe, Ihrer Unternehmenskultur und den besonderen Gegebenheiten Ihres Unternehmens an. |
In dem Workshop zur Strategieentwicklung erproben die Teilnehmer die wesentlichen Grundlagen der lang- und mittelfristigen Planung und Durchführung der Betriebsratsarbeit. Gemeinsam mit einem erfahrenen Moderator entwickelt das Gremium Ansatzpunkte für eine strategische Planung und Umsetzung seiner Projekte in die Praxis. Der Strategieworkshop kann ergänzt werden durch einen Seminartag, in dem die wesentlichen rechtlichen Rahmenbedingungen für die Strategieentwicklung geschult werden.
Unsere firmeninternen Workshops richten sich nach den besonderen Voraussetzungen in Ihrem Unternehmen bzw. dem Betriebsrat. Die Vorgehensweise im Workshop wird gemeinsam mit den Teilnehmern entwickelt.
Der folgende Themenplan bietet nur eine erste Diskussionsgrundlage für den Workshop.
Rechtliche Voraussetzung einer Strategieentwicklung
- Betriebsratsvorsitz? Betriebsrat ? Ausschüsse des Betriebsrats ? Gesamtbetriebsrat: Wer ist zuständig?
- Der wirksame Betriebsratsbeschluss als Grundlage für Verpflichtungen des Arbeitgebers
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit als Auslegungsregel für das BetrVG
- Rechtliche Probleme der so genannten „Kopplungsgeschäfte“
- Information und Aktivierung der Belegschaft
Die konkrete Strategieentwicklung im Gremium
Bestandsaufnahme der aktuellen Situation
- Einzelne Phasen der Strategieentwicklung (Überblick)
- Analyse der Ist-Situation und Beteiligten-Analyse
- Stärken und Schwächen-Analyse
Zielentwicklung, Projekt und Maßnahmenplanung
- Projektplanung als wesentliches Instrument für eine Strategieentwicklung
- Erfolgskriterien beschreiben und Projektcontrolling
- Umsetzungsphase: Arbeitspakete festlegen und im Team bearbeiten
Mögliche Einbindung der Belegschaft in die Strategieentwicklung
Verhandlungen als Teil der Strategieplanung
