Erfolgsfaktor Führungskultur
Was tun bei schlechter Mitarbeiterführung?
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Termin: (0041AC12)
08.10.2012 - 12.10.2012
Ort: Münster
Gebühr:
995,00 €
zzgl. MwSt. und Hotelkosten* |
Seminardauer: 3,5 Tage Teilnehmer: ca. 18   |
Unzufriedenheit mit Vorgesetzten, Probleme mit der Personalführung, schlechtes Führungsverhalten und permanente Leistungsverdichtung – das sind Probleme, die leider in vielen Unternehmen beklagt werden. Dabei sind gute Führungsqualitäten und der richtige Einsatz von Führungsinstrumenten gerade in heutigen Zeiten des Fachkräftemangels für die wirtschaftliche Entwicklung, die Gesundheit der Mitarbeiter und den Erfolg eines Unternehmens von großer Bedeutung. »Schlechte« Chefs und problematisches Führungsverhalten hingegen verschleißen wertvolle Energien, demotivieren die Mitarbeiter, hemmen damit deren Kreativität und kosten das Unternehmen sehr viel Geld. Der Betriebsrat ist in Fragen »guter Führung« Ansprechpartner der Personalabteilung und der Belegschaft und kann wesentlich dazu beitragen, auch über diesen Weg Arbeitszufriedenheit und somit die Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu steigern. Dazu muss der Betriebsrat mit den Grundlagen erfolgreicher Führung und Zusammenarbeit vertraut sein.
In diesem Seminar erfahren Sie, welche Einflussmöglichkeiten der Betriebsrat bei »kritischem Führungsverhalten« und bei Einführung geeigneter Führungsinstrumente im Unternehmen hat. Es werden Praxisbeispiele bzw. konkrete Anliegen der Teilnehmer bearbeitet.
Gute Führung fordern: Rechtliche Anknüpfungspunkte des Betriebsrats
- Mitwirkungsrechte nutzen bei Personalplanung, betrieblichen Bildungsmaßnahmen, Beurteilungsgrundsätzen, Auswahlrichtlinien
- Abmahnung und Direktionsrecht – Einfordern von Konsequenzen bei inkompetentem und schädigendem Führungsverhalten
- Betriebsvereinbarung über partnerschaftliches Verhalten am Arbeitsplatz
Die Qualität von Führung und mögliche Mitwirkung des Betriebsrats
- Führungsinstrumente und deren Nutzen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit: Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch, Führungskräftefeedback, Teamentwicklung, Konfliktmanagementsystem, etc.
- Zusammenarbeit von Betriebsrat und Personalabteilung bei Einführung und Überprüfung von Führungsinstrumenten
Erfolgsfaktoren guter Führung
- Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivation
- Faire und transparente Leistungsbewertung
- Leistungsdruck als Ursache sinkender Arbeitsleistung
- Führung und Betriebsklima
- Erhöhten Krankenstand und »innere Kündigung« vermeiden
Vorgehen des Betriebsrats im Einzelfall »kritischen« Führungsverhaltens
- Das Klärungsgespräch mit Betroffenen
- Das Kritikgespräch mit und ohne Teilnahme des Betriebsrats
- Das Gespräch mit »schwierigen« Führungspersönlichkeiten
- Änderung der Führungsstruktur und Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats
- Vorschläge zu Personalplanung und -entwicklung
- Initiativen zur Aus- und Weiterbildung von Führenden
