Personalplanung und Personalentwicklung
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Gebühr:
1.095,00 €
zzgl. MwSt. und Hotelkosten* |
Seminardauer: 3,5 Tage Teilnehmer: ca. 18   |
Eine erfolgreiche Personalplanung und -entwicklung ist von erheblicher strategischer und wirtschaftlicher Bedeutung für ein Unternehmen. Es ist daher eine der zentralen Aufgaben des Betriebsrats, sich bei der Personalplanung einzubringen und für die Förderung von Mitarbeitern einzusetzen. Die Mitwirkungsmöglichkeiten sind allerdings unterschiedlich groß. Sie reichen vom Vorschlagsrecht bei der Beschäftigungssicherung über das Beratungsrecht bei der Personalplanung bis zum Mitbestimmungsrecht bei Auswahlrichtlinien.
In diesem Seminar werden Möglichkeiten des Betriebsrats dargestellt, auf die Personalplanung und -entwicklung langfristig einzuwirken. Daneben werden Strategien für eine vorausschauende und sinnvolle Personalsteuerung aufgezeigt. Neben »harten« betriebswirtschaftlichen Faktoren werden ebenso »weiche« Faktoren berücksichtigt, beispielsweise die Auswirkungen auf das Betriebsklima und die Ausgewogenheit der Belegschaftsstruktur.
Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (2,0 Tage)
Mitwirkungsrechte bei allgemeinen Personalmaßnahmen
- Personalplanung, Stellenbeschreibung, Personalauswahlverfahren, Personalfragebogen und Auswahlrichtlinien
- Initiativrecht zur Qualifizierung von Mitarbeitern
- Sicherstellung des jährlichen Berufsbildungsbedarfs
- Betriebsvereinbarungen zu allgemeinen Personalmaßnahmen
- Vorschlagsrecht zur Beschäftigungssicherung
Beteiligung des Betriebsrats bei der Beurteilung von Arbeitnehmern
- Beurteilungsverfahren und Festlegung der Bewertungsskala
- Anforderungen an Beurteilungsgespräche und Ablauf
- Vorschläge für mitwirkungssichernde Betriebsvereinbarungen
Mitbestimmung bei Einführung und Änderung von Personalinformationssystemen
- Erhebung, Auswertung und Speicherung von Daten betreffend Personalplanung und Qualifizierungsmaßnahmen
Personalwirtschaftliche Hintergründe (1,5 Tage)
Strategisches Personalplanungsmanagement
- Ziele der Personalplanung aus Sicht der Arbeitnehmer und des Betriebsrats
- Personalbedarfsanalyse
- Stellenbeschreibung und Personalauswahlverfahren
- Aus- und Weiterbildung, Beförderung, Nachfolgeregelungen
Rolle des Betriebsrats im Personalplanungsmanagement
- Der Betriebsrat als Kontrollinstanz bei Auswahlverfahren
- Mitwirkung bei der Gestaltung der Belegschaftsstruktur
