Coaching kompakt
Die Chancen des Instruments Coaching entdecken
Dieses Seminar bieten wir als Inhouse-Veranstaltung an
| Wir freuen uns über Ihre Anfrage. Weitere Informationen zu unseren Inhouse-Services finden Sie hier |
Empfohlene Veranstaltungsdauer: 3 Tage  Gerne passen wir die vorgeschlagen Inhalte dieser Veranstaltung entsprechend der Zielgruppe, Ihrer Unternehmenskultur und den besonderen Gegebenheiten Ihres Unternehmens an. |
Coaching „boomt“ angesichts zunehmender Komplexität und Instabilität der Arbeitswelt in den letzten Jahren und ist zu dem Personalentwicklungsinstrument geworden, das Menschen im Gewinnen von erforderlicher Flexibilität und Kreativität unterstützen soll. Doch nur wenn Coaching qualitätsvoll und professionell eingesetzt wird, erzielt es die gewünschte Wirkung.
Dieses Seminar möchte Führungskräften Orientierung im Coaching-Dschungel geben, damit diese die Chancen des Instruments für Ihre Mitarbeiter wie für sich selbst optimal nutzen können. Das Seminar behandelt sowohl pragmatische Aspekte wie Suchen und Finden eines geeigneten Coachs, Häufigkeit, Dauer, Honorar, Vertragsgestaltung und die Gestaltung des Vorgesprächs. Aber auch die verschiedenen möglichen psychologischen Ansätze und methodischen Vorgehensweisen werden vermittelt und deren jeweilige Wirksamkeit auf den jeweiligen Anlass bezogen. Führungskräfte lernen auch klassische Coachinginterventionen zum selbst anwenden kennen, die Ihre Mitarbeitergespräche wirkungsvoller gestalten helfen oder mit denen Sie sich selbst coachen können.
Externes Coaching für Mitarbeiter initiieren und begleiten
- Mitarbeiter für Coaching motivieren
- Auswahlkriterien bei der Suche nach dem geeigneten Coach
- Häufigkeit, Länge, Phasenverlauf, mögliche Themen, Kosten, Vertrag...
- Die Mehrparteienvereinbarung: Führungskraft / Personalentwicklung / Coach / Mitarbeiter
- Das Spannungsfeld Ergebniskontrolle und Vertraulichkeit
Externes Coaching als professionelle Managementberatung
- Wann macht externes Coaching für Sie als Führungskraft Sinn?
- Varianten verschiedener Coachingansätze und –methoden
- Die Klärung eigener Ansprüche ans Coaching
- Die Abgrenzung Coaching / Fortbildung / Therapie
- Die Suche nach dem geeigneten Coach: Sondieren und Entscheiden
- Zielklärung und Ergebniskontrolle
Die Führungskraft in der Coachrolle
- Vor- und Nachteile des Coaching durch die Führungskraft
- Die 7 notwendigen Voraussetzungen
- Die Rolle der Führungskraft als Coach im Zusammenhang mit anderen Führungsrollen
- Das Coachinggespräch in Abgrenzung zu Kritik- und Konfliktgespräch
- Lösungsorientierte Coachinginterventionen
So coachen Sie sich selbst
- Selbstcoaching: Anlässe, Methoden und Wirkungsweise
- Mich verstehen und akzeptieren: meine Werte, mein Stil
- Eigene Verhaltensmuster erkennen und wo möglich anpassen oder verändern
- Die Integration von Selbstcoaching in den Alltag
Zielgruppen
Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Projektleiter, Personalentwickler
Ziele
Dieses Seminar vermittelt das nötige Fach- und Methodenwissen, um die Möglichkeiten des Instruments Coaching für sich und Ihre Mitarbeiter optimal nuten zu können.
- Sie erfahren wie Coaching im organisatorischen Kontext nutz- und anwendbar ist.
- Sie nutzen das Instrument Externes Coaching zur Mitarbeiterführung und –förderung.
- Sie kennen verschiedenste Coachingansätze und deren situationsadäquate Inanspruchnahme.
- Sie entwickeln hilfreiche Coachinginterventionen zur eigenen Anwendung im Mitarbeitergespräch.
- Sie sind vertraut mit den Methoden des Selbstcoachings zur Erleichterung der eigenen Führungsarbeit.
Methoden
Theorieinputs, Übungen, Feedback, Fallarbeit
