Intensivfortbildung Managementpraxis
Qualifizierung BWL und Unternehmensführung in vier Modulen
Dieses Seminar bieten wir als Inhouse-Veranstaltung an
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Empfohlene Veranstaltungsdauer: 4 x 2,5 Tage  Gerne passen wir die vorgeschlagen Inhalte dieser Veranstaltung entsprechend der Zielgruppe, Ihrer Unternehmenskultur und den besonderen Gegebenheiten Ihres Unternehmens an. |
Von betrieblichen Führungskräften werden in der unternehmerischen Praxis betriebswirtschaftliche Kompetenzen und Fähigkeiten erwartet, die in akademischen Ausbildungen allein nicht vermittelt werden können.
Führungskräfte sollen
- das betriebswirtschaftliche Wissen und die analytische Kompetenz in ihre Entscheidungen und den Führungsalltag einbringen können,
- die Grundlagen des strategischen Managements und Marketings kennen und sicher anwenden können,
- die MitarbeiterInnen wirksam und wertschätzend (zum festgelegten Ziel) führen,
- Veränderungsprozesse zielgerichtet und verantwortungsbewusst gegenüber dem Unternehmen und betroffenen MitarbeiterInnen führen können.
Die Intensivfortbildung Managementpraxis verbindet in vier Modulen die wesentlichen theoretischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnisse für betriebliche Führungskräfte mit praxisorientierten Fallbeispielen und Übungen.
Modul 1: Grundlagen des Rechnungswesens (2,5 Tage)
-
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
- Bilanzen lesen und verstehen können
- Gewinn- und Verlustrechnung analysieren
- Bildung von Kennzahlen
- Grundlagen der Kalkulation - Überblick über die integrierte Unternehmensplanung
- Übungen aus der betrieblichen Praxis
Modul 2: Grundlagen erfolgreicher Führung (2,5 Tage)
- Überblick über Trends und Modelle der Führung
- Rolle der Führungskraft und die Relevanz von Führungsgrundsätzen im Unternehmen
-
Führungsinstrumente in der betrieblichen Praxis
- Entscheidungs- und Delegationsprozesse
- Mitarbeitergespräche
- Zielvereinbarungen - Übungen aus der betrieblichen Praxis
Modul 3: Strategisches Management und Marketing (2,5 Tage)
- Grundlagen des strategischen Managements - Zielfindung und -definition - Wege der Zielerreichung und des Risikomanagements - Strategiecontrolling
- Marketing als integraler Bestandteil des strategischen Managements
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Instrumente des strategischen Managements, z. B:
- Unternehmensleitbilder und Businessplan
- Balanced Scorecard bzw. Strategy Maps
Modul 4: Organisation und Change Management (2,5 Tage)
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Grundlagen der Aufbau- und Prozessorganisation
- Analyse von Organisationen
- Organisationsgestaltung -
Veränderungsprozesse begleiten und steuern
- Change Management: Komplexe Veränderungen in Organisationen meistern
- Balance zwischen Unternehmenszielen und Interessen der MitarbeiterInnen
- Überblick über die Instrumente des Change Managements - Beispiele aus der betrieblichen Praxis
