Der Stellvertreter mit Profil
Kompetenz für eine besondere Rolle
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Termin: (0263AC12)
04.09.2012 - 07.09.2012
Ort: Timmendorfer Strand
Gebühr:
1.095,00 €
zzgl. MwSt. und Hotelkosten* |
Seminardauer: 3,5 Tage Teilnehmer: ca. 11 |
Der Stellvertreter muss die Rolle des Betriebsratsvorsitzenden – d. h. seine Aufgaben und Funktion – im Falle dessen Verhinderung schnell und zuverlässig übernehmen können. Diese Einsätze sind oft nicht planbar und lassen häufig wenig Gelegenheit zu einer gründlichen Vorbereitung.
Für Sie als stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden heißt das, auf diese Situation immer gut vorbereitet zu sein, um nicht nur in kürzester Zeit die Geschäftsführung des Betriebsrats zu übernehmen, sondern auch das Gremium verantwortlich leiten und organisieren zu können. Und auch bei Anwesenheit des Vorsitzenden haben Sie die besondere Rolle, neben der eigenen Position auch immer den Erfolg und die Geschlossenheit des Gremiums im Blick zu behalten.
Dieses Seminar qualifiziert Sie, das Amt des stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden erfolgreich auszufüllen. Sie lernen, im Vertretungsfall schnell und kompetent die Funktion des Vorsitzenden zu übernehmen. Sie klären Ihre Rolle, wissen, wie Sie erfolgreich mit dem Vorsitzenden zusammenarbeiten können und erlangen Sicherheit im Umgang mit Konflikten im Gremium.
Die besondere Rolle des Stellvertreters
- Aufgaben und Funktion des stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden
- »Reservefunktionen« des Stellvertreters
- Handlungsspielräume sinnvoll gestalten
Zusammenarbeit mit dem Vorsitzenden
- Informationsaustausch und produktive Absprachen
- Arbeitsteilung und gegenseitige Entlastung
- Rückendeckung oder Opposition? – Klärung der Zusammenarbeit
- Gemeinsame Ziele definieren
Souveränes Handeln im Vertretungsfall
- Gezielte Planung: Vorbereitung auf die Aufgabenübernahme
- Das Gremium professionell führen und moderieren
- Entscheidungen und Beschlüsse herbeiführen
- Betriebsversammlungen sicher leiten
Umgang mit Störungen im Betriebsratsgremium
- Die eigene Rolle – Konfrontation oder Kooperation?
- Positionierung bei Spannungen im Gremium – Umgang mit Fraktionen und Meinungsblöcken
- Der Stellvertreter als Ausgleichsfaktor bei Meinungsverschiedenheiten