Der BRV-Kompass

In dieser Kompaktausbildung haben wir ganz praxisnah und punktgenau die richtige Mischung aus rechtlichem, strategischem und persönlichkeitsorientiertem Wissen für Sie zusammengestellt. Ganz gleich, ob neu gewählt oder schon lange im Amt, Sie werden von dieser Ausbildung profitieren! Nutzen Sie die Möglichkeit, von unseren Experten kompakt, praxisnah und äußerst kompetent Spezialwissen für Ihr besonderes Amt zu erlangen und im Betrieb erfolgreich umzusetzen.

Der BR-Vorsitz ist ein schwieriges Amt und eine besondere Herausforderung: Es sind rechtliches Wissen, strategisches Vorgehen und Persönlichkeit gefragt, um diese Aufgabe erfolgreich erfüllen zu können. Der Vorsitzende muss die Belange der Belegschaft kennen, aber auch das Gremium erfolgreich führen können. Gleichzeitig muss er als Hauptansprechpartner für den Arbeitgeber die Interessen der Kollegen nachhaltig vertreten und auf Augenhöhe verhandeln können. Üben Sie Ihr Amt mit guter Führungsqualität und dem nötigen Durchsetzungsvermögen aus!

Modul 1 (Teil A: 2,5 Tage, Teil B: 2,0 Tage)

Teil A: Führungs- und Rollenkompetenz

Den Betriebsrat kooperativ führen

• Erster unter Gleichen oder BR-Chef?
• Das eigene Leitungsverständnis reflektieren
• Den eigenen Leitungsstil entwickeln

Die Rolle des Betriebsrats

• Welches Rollenbild besteht im Unternehmen?
• Erkennen formeller und informeller Rollen
• Rollenkonflikte bearbeiten
• Der Betriebsrat zwischen Belegschaft und Arbeitgeber

Wie aus dem gewählten Gremium ein Team wird

• Der Vorsitzende als Team-Manager
• Umgang mit unterschiedlichen Typen im BR-Team
• Gruppendynamische Prozesse im Gremium erkennen und gestalten
• Das BR-Team weiterentwickeln
• Ausschüsse bilden und richtig delegieren

Teil B: Rechtliche Grundlagen

Der BR-Vorsitzende: Ohr und Mund des Betriebsrats

• Abgabe und Entgegennahme von Erklärungen für den Betriebsrat

Betriebsratssitzungen (rechts-)sicher durchführen

• Form- und fristgerechte Einladung – immer mit Tagesordnung
• Beteiligung und Teilnahmerecht von JAV, SBV, u. a.
• Ladung von Ersatzmitgliedern – Verhinderungsfall immer sorg-fältig prüfen!
• Präsent oder digital – die richtige Form nach den Vorgaben der Geschäftsordnung (GO) wählen

Der Betriebsratsbeschluss

• Beschlussfähigkeit, Stimmrechte, Mehrheiten
• Jetzt auch digital – § 30 Abs. 2 BetrVG und die gewachsene Bedeutung der GO
• Heilung und Korrektur von Beschlüssen

Kosten- und Sachaufwand des Betriebsrats

Modul 2 (Teil A: 1,5 Tage, Teil B: 3,0 Tage)

Teil A: Betriebsrat – ein Mandat mit Hürden?

Rechte und Pflichten der BR-Mitglieder

• Ehrenamt – Arbeitspflicht und Lohnausfallprinzip
• Benachteiligungsverbot und besonderer Kündigungsschutz
• Nicht vergessen: Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflichten
• Folgen bei Pflichtverletzungen
• Wichtiges zur Wahl und Amtszeit

Kosten und Sachaufwand des Betriebsrats

• Schulungen nach § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG, § 40 Abs. 1 BetrVG: Kostentragungspflicht beim Arbeitgeber
• Rechtsanspruch auf Überlassung moderner Informations- und Kommunikationstechnik

Teil B: Erfolg durch Strategie und Arbeitsteilung

Betriebsratsarbeit strategisch angehen

• Zielentwicklung und Maßnahmenplanung
• Techniken der Strategieentwicklung
• SWOT-Analyse, Szenariotechnik

Zielgerichtete Sitzungsleitung

• Methoden der Moderation und Gesprächsführung
• Umgang mit Störungen und Konflikten

Effektive Arbeitsorganisation

• Zeit- und Selbstmanagement
• Projektarbeit und Planungsinstrumente
• Handlungsmöglichkeiten bei Störung und Behinderung

Modul 3 (Teil A: 2,0 Tage, Teil B: 2,5 Tage)

Teil A: Mit Betriebsvereinbarungen erfolgreich Arbeitsbedingungen gestalten

Die wichtigsten Rechtsgrundsätze der Betriebsvereinbarung

• Normative und schuldrechtliche Wirkung
• Betriebsvereinbarung und Regelungsabrede – was ist besser?
• Freiwillige, teilmitbestimmte und erzwingbare BV

Inhalt und Gestaltungsmöglichkeiten mit Praxisbeispielen

• Arbeitszeit, Datenschutz und Co. – was darf geregelt werden?
• Inhalts-, Abschluss-, Betriebsnormen – Unterschiede

Tarif- und Gesetzesvorbehalte beachten!Verhältnis der Betriebsvereinbarung zu

• Gesetz (Gesetzesvorrang)
• Tarifvertrag (Tarifvorbehalt und Tarifvorrang)
• Arbeitsvertrag (Günstigkeitsprinzip)
• Gesamtzusage/betriebliche Übung (ablösende BV)

Beendigung von Betriebsvereinbarungen

• Zeitablauf und Kündigung
• Vereinbarte oder gesetzliche Nachwirkung – was heißt das?
• Folgen und Konsequenzen für die Praxis

Teil B: Verhandlungs- und Versammlungsführung

Als Vorsitzender/Stellvertreter erfolgreich Verhandlungen führen

• Mit der Geschäftsleitung auf Augenhöhe verhandeln
• Ablauf und Phasen von Verhandlungen
• Unfaire Taktiken und Strategien durchschauen
• Erfolgreiche Methoden der Verhandlungsführung
• Umgang mit schwierigen Verhandlungssituationen
• Maximale und minimale Verhandlungsziele im Betriebsrat abstimmen

Betriebsversammlungen erfolgreich leiten

• Führungsrolle auf Versammlungen wahrnehmen
• Professionelle Vorbereitung und Moderation
• Auswahl und Einsatz geeigneter Methoden für eine überzeugende Betriebsversammlung

Modul 4 (Teil A: 1,0 Tage, Teil B: 3,5 Tage)

Teil A: Rechtliche Neuerungen und Tendenzen

Aktuelle Rechtsprechung und neue Regelungen

• Neue Mitbestimmung bei der Ausgestaltung mobiler Arbeit
• Arbeitszeit und -erfassung – die Königsdisziplin für clevere BR
• Mobile Arbeit und Co. – Mitbestimmung nach § 99 BetrVG?
• Eine neue Aufgabe: Hinweisgeberschutzgesetz umsetzen!

Updates zu wichtigen Fragen der Betriebsratsarbeit

• Digitale und hybride Sitzungen der Betriebsratsgremien
• Praktische Tipps rund um Betriebsvereinbarungen
• Behandlung von Beispielen aus der täglichen Praxis der Teilnehmer

Teil B: Führungskompetenz und Konfliktmanagement

Eigenes Führungsverhalten reflektieren

• Führungsstärken – Führungsschwächen erkennen
• Den persönlichen Führungsstil optimieren
• Konstruktiver Umgang mit Krisen, Rollenkonflikte erkennen

Führen in Konfliktsituationen

• Konflikte erkennen, analysieren und bearbeiten
• Konflikte mit der Geschäftsleitung professionell austragen
• Konflikte im Gremium, Umgang mit Fraktionen

Als Vorsitzender souverän und sicher auftreten

• Auch in schwierigen Situationen Sicherheit ausstrahlen
• Die eigene rhetorische Kompetenz ausbauen
• In der Öffentlichkeit und vor großen Gruppen souverän agieren

Veränderungsprozesse begleiten

• Auswirkungen betrieblicher Veränderungen für Mitarbeiter
• Umgang mit Veränderungsphasen
• Unsicherheiten und Ängste in Veränderungssituationen
• Rolle und Auftrag des Betriebsrats während und nach Veränderungen
• Konfliktanalyse und Bewältigungsstrategien

Auswertung und persönliche Standort- und Rollenbestimmung