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Institut für Weiterbildung

Seminare für den Betriebsrat

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Controlling - die Steuerung und Strategie von Unternehmen

Daten, Zahlen, Fakten nutzen - den Betriebsrat unterstützen

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Seminarinhalte

Das Controlling dient dazu, die Unternehmensführung mit notwendigen Instrumenten und Informationen zur Steuerung zu versorgen. Hier geht es neben der Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität auch darum, Potenziale am Markt zu erkennen, aber auch rechtzeitig vor Fehleinschätzungen zu warnen. Im Controlling laufen die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Der Wirtschaftsausschuss kann den Betriebsrat mit den allerneuesten Informationen versorgen, in dem er das Controlling mitsamt seinen Berichten nutzt. Aber was ist Controlling und wie sind die Daten richtig zu interpretieren? Kann ich mit Hilfe des strategischen Controllings Umstrukturierungen erkennen und den Betriebsrat rechtzeitig informieren? Das Controlling wirft viele Fragen auf und wir geben in diesem Seminar die Antworten.

Auf den Punkt: In diesem Seminar lernen Sie die Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling kennen. Wir zeigen Ihnen, welche Controllinginstrumente es gibt und wie Sie die gewonnenen Informationen richtig interpretieren, um die Zukunft Ihres Unternehmens einschätzen zu können und rechtzeitig vorbereitet zu sein.

Controlling - was ist das eigentlich?

  • Controlling - warum ist das für die Geschäftsführung so wichtig?
  • Welche Aufgaben übernimmt das Controlling?
  • Zusammenhang von Planung, Berichtswesen und Jahresabschluss
  • Berichtswesen - Daten, Zahlen und Analysen richtig nutzen

Operatives Controlling nutzen

  • Steuerung der Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquididät des Unternehmens
  • Welche operativen Controllinginstrumente gibt es?
  • Begriffsklärung - Life Cycle Costing, Gemeinkostenwertanalyse, Fixkostenmanagement, Zero Base Budgeting, Break-Even-Analyse u. v. m.
  • Kostenmanagement - was ist das und was ist hierbei zu beachten?
  • Monatsreports und Kalkulationen richtig verstehen.

Strategisches Controlling - Markt analysieren, Potenziale erkennen und Fehleinschätzungen vermeiden

  • Aufgaben des strategischen Controllings und Abgrenzung zum operativen Controlling
  • Welche strategischen Controllinginstrumente gibt es und wofür werden sie genutzt?
  • Welche Zukunft hat unser Unternehmen? Strategisches Controlling als Informationsquelle für Umstrukturierungen, Personalabbau & Co.
  • Bedeutung für die Arbeit von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss

Fakten

Gremium-Rabatt

1. und 2. Teilnehmer 1.295,00 €
3. und jeder weitere Teilnehmer 995,00 €

Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten
Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin

Seminardauer: 3,5 Tage
Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr,
Seminarende: 12:30 Uhr

Teilnehmer: ca. 18

Wichtige Hinweise

Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars müssen über Grundkenntnisse in  wirtschaftlichen Angelegenheiten verfügen.

Schulungsanspruch

Schulungsanspr § 37,6

Sie haben Anspruch auf Schulung! Dieses Seminar vermittelt i. d. R. erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde.

Schulungsanspr WA

Das BAG bejaht unter bestimmten Voraussetzungen auch einen Schulungsanspruch für ein nicht dem Betriebsrat angehörendes Wirtschaftsausschussmitglied.

Schulungsanspr AufsR

Diese Seminare richten sich an Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat.
Die Entscheidung über den Besuch der Schulung trifft das Aufsichtsratsmitglied. Wegen der Übernahme der Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbefreiung sollte vorab unbedingt eine Absprache mit dem Unternehmen erfolgen.

Detaillierte Infos zum Schulungsanspruch finden Sie hier.

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