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Die Führungskraft als Personalentwickler

Instrumente moderner Personalentwicklung
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Seminarinhalte

Häufig sind Fach- und Führungskräfte mit dem Thema Personalentwicklung betraut. Ist der notwendige Bedarf ermittelt, müssen die geeigneten Instrumente ausgewählt werden. Gut zugeschnittene Personalentwicklungsmaßnahmen sind Eckpfeiler für leistungsfähige, zufriedene Mitarbeiter und damit für den Unternehmenserfolg.

In diesem Seminar erhalten Sie einen pragmatischen Überblick über aktuelle Instrumente und Methoden der Personalentwicklung sowie über Erfolgsfaktoren einer geglückten Einführungsstrategie.

Strategische Grundlagen einer systematischen Personalentwicklung (PE)

  • Bedeutung von PE, Vision und Unternehmenskultur für die betriebliche Wertschöpfung und Mitarbeiterbindung
  • Erfordernis aufgrund demografischen Wandels, Diversity-Fragestellungen und anderen Megatrends
  • Erfolgsfaktoren für PE und Ihre Organisation
  • Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Strategische Bedarfsermittlung durch Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern

Mitarbeiterpotenziale erkennen und systematisch weiterentwickeln (Instrumente)

  • Instrumente einer prozess- und bedarfsorientierten Personal- und Führungskräfteentwicklung
  • Potenzialerhebung und -analyse
  • PE-Maßnahmen im Einzelnen (wie z. B. Training, Coaching, Projektlernen, E-Learning etc.)
  • Einführungen und Begleitung von Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen

Vernetzung von Instrumenten und Methoden (Integration)

  • Abstimmung der Instrumente und Methoden hinsichtlich des konkreten betrieblichen Bedarfs und der Unternehmensstrategie
  • Qualitätskriterien zur Auswahl externer Partner
  • Praxisgerechtes Controlling und Fortschrittskontrolle der PE-Maßnahmen

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung und Interesse an Personalentwicklung, Mitarbeiter, die Aufgaben der Personalentwicklung übernehmen werden.

Ziele

Dieses Seminar vermittelt alle wesentlichen Informationen und Instrumente einer modernen Personalentwicklung, mit deren Hilfe

  • Sie adäquate Konzepte für das eigene Unternehmen bzw. den eigenen Verantwortungsbereich entwickeln können,
  • Sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können,
  • Sie Personalentwicklungsmaßnahmen bedarfsorientiert einführen können.

Methoden

Kurze Vorträge, moderierte Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen, Bearbeitung von Praxisfällen

Fakten

Kosten:

Unsere Preise orientieren sich an dem jeweiligen Konzept und Vorbereitungsaufwand. Nach einer individuellen Beratung unterbreiten wir Ihnen gerne ein detailliertes Angebot.

Empfohlene Seminardauer: 1-2 Tage

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