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Die Leitung eines Projektes ist eine ganz besondere Herausforderung. Im Unterschied zur Führungsrolle in einer bestehenden Organisationseinheit ist sie zeitlich begrenzt und sehr komplex. So sind Sie z. B. gefordert, quer durch alle Hierarchien Projektmitarbeiter zu motivieren, mit Auftragebern, verschiedenen Kunden und Betroffenen Absprachen zu treffen und Konflikte zu bearbeiten.

In diesem Seminar erwerben Sie Sicherheit, welche Führungsinstrumente den Projekterfolg besonders fördern und welche Entwicklungschancen für Sie darin liegen. Sie lernen Instrumente der Kommunikation kennen, um die verschiedenen beteiligten Persönlichkeiten zum Erfolg zu führen und das Spannungsfeld zwischen Auftraggeber, Projektteam und Kunden des Projektes auszugleichen.

Auf Wunsch können für praktische Beispiele der Teilnehmer Lösungsansätze entwickelt werden.

Führung im Projekt

• Qualifikation des Projektleiters / Anforderungsprofile
• Leadership/Führungsfähigkeit – Professionelles Führen und sein Gegenteil
• Führen ohne disziplinarische Verantwortung
• Die Erfolgsfaktoren für ein gutes Projektmanagement

Stakeholder – Management

• Organisatorische Einbindung eines Projektes in die Gesamtorganisation
• Kommunikationsstrategie zum Projektumfeld
• Orientierungshilfen für die Wahl einer adäquaten Projektorganisation
• Beziehungsmanagement – Beteiligtenanalyse (Kraftfeld- Kontextanalyse)

Führen von Projektteams

• Kennzeichen erfolgreicher Teams
• Erfolgversprechende Zusammensetzung von Projektteams
• Persönlichkeitsmuster in der Teamarbeit
• Phasen der Entwicklung von Projektteams
• Erarbeitung von Spielregeln in der Zusammenarbeit
• Motivation von Projektteams
• Projektbesprechungen ziel- und personenorientiert leiten

Zielgruppen

Projektleiter, Führungskräfte mit Projektverantwortung

Ziele

• Projektteams professionell führen
• Einbettung des Projekts in die Organisation verstehen und konstruktiv gestalten
• Dynamiken von Projektteams und Persönlichkeiten verstehen und die Zusammenarbeit kooperativ gestalten