Aufgrund der wirtschaftlichen Lage ist es für viele Unternehmen notwendig, ihre Organisation neu auszurichten. In der Folge kann es auch häufiger zu Trennungen von Mitarbeitern kommen. Dies ist ein sensibler Prozess, den man professionell aufsetzen und begleiten muss.
Trennungsgespräche zu führen gehört für Führungskräfte und Personalverantwortliche zu den schwierigsten Aufgaben. In diesem firmeninternen Seminar lernen Sie, wie Sie trotz einer notwendigen Trennung von Mitarbeitern ein der Situation und der Person angemessenes und wertschätzendes Führungsverhalten in Trennungsgesprächen umsetzen können.
Der Trennungsprozess im Unternehmen, die Trennungskultur
Die Vorbereitung des Trennungsgespräches
Die Struktur des Trennungsgespräches
Mit welchen Gefühlen gehen beide Seiten in das Gespräch?
Die Verantwortung gegenüber den Verbleibenden
Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Trennungsgespräche führen und ihre Gesprächskompetenz für solche schwierigen Situationen verbessern wollen.
In diesem Seminar lernen Sie, sich auf das Führen von Trennungsgesprächen gezielt vorzubereiten:
Impulse durch Theorie-Inputs, Übungen, Erfahrungsaustausch, Praxisberatung zu konkreten Trennungsgesprächen im eigenen Unternehmen.
Beachten Sie darüber hinaus folgende firmeninterne Seminare zu diesem Themenspektrum:
Kritikgespräche lösungsorientiert führen
Führen mit Feedbackgesprächen
Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
Dieses Seminar richtet sich an Personaler, Führungskräfte und Mitarbeiter.
Unsere Preise orientieren sich an dem jeweiligen Konzept und Vorbereitungsaufwand. Nach einer individuellen Beratung unterbreiten wir Ihnen gerne ein detailliertes Angebot.
Seminardauer: 1,0 Tage
Ob in der lebhaften Großstadt, in historischem Ambiente oder im Grünen - unsere bundesweit fast 80 Schulungs-Standorte bieten größtmögliche Flexibilität.
Ein erholsames Umfeld oder die zentrale Lage unserer Tagungshotels ermöglichen neben angenehmer Lernatmosphäre ein abwechslungsreiches Begleitprogramm.