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Poko Institut für Weiterbildung

Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen

Ziele formulieren: motivierend, nachvollziehbar und messbar
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Seminarinhalte

Das Führen mit Zielen ist in Unternehmen eines der am häufigsten eingesetzten Führungsinstrumente. Voraussetzung für die erwartete Wirksamkeit auf die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter ist eine professionelle Durchführung der Gespräche. Ziele, die gemeinsam mit den Mitarbeitern verbindlich vereinbart werden, schaffen Transparenz und Orientierung. In der praktischen Ausgestaltung sollten folgende Fragestellungen beantwortet werden: Welche Arten von Zielen gibt es, und wie formuliere ich diese messbar und motivationsfördernd? Wie integriere ich persönliche Ziele in die Unternehmens- bzw. Abteilungs- oder Teamziele? Wie führe ich das Gespräch kooperativ und verbindlich?

In diesem firmeninternen Training befassen Sie sich mit der methodischen und inhaltlichen Ausgestaltung von Zielformulierungen. Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer den Weg zu individuellen Zielvereinbarungen und haben die Gesprächsführung vor dem Hintergrund ihrer unternehmensinternen Leitfäden und Vorgaben trainiert.

Zielvereinbarungen als Führungsinstrument im Unternehmen

  • Der Grundgedanke der Zielvereinbarung
  • Zusammenspiel zwischen Unternehmenskultur und Zielvereinbarungsprozess
  • Rahmen, Vorgaben und Hilfestellungen für die Gespräche

 Das Entwickeln, Formulieren und Messen klarer Ziele

  • Ebenen der Zielfindung
    • Unternehmensziele und -strategien
    • Organisations- und Teamziele
    • Persönliche Entwicklungsziele
  • Die SMART-Regel bei Zielformulierungen
  • Trennung von Aufgaben und Zielen
  • Messgrößen finden für qualitative und quantitative Ziele
  • Feedback über den Grad der Zielerreichung

 Gesprächsstrukturen

  • Gesprächsvorbereitung: Wo liegen meine Ziele im Gespräch mit dem Mitarbeiter?
  • Die einzelnen Phasen eines Mitarbeitergesprächs
  • Wie muss eine (Ziel-)Vereinbarung zum Ende des Gesprächs aussehen?
  • Auswertung und Dokumentation des Gesprächs

 Trainieren von Gesprächstechniken

  • Wichtige Elemente konstruktiver Gesprächsführung
  • Die Ebenen der Kommunikation: Umgang mit Widerständen
  • Die eigene Wahrnehmung und der Einfluss auf den Gesprächsverlauf

Zielgruppen

Mitarbeiter mit Führungs- und Projektverantwortung, Mitarbeiter der Personalabteilung, die Zielvereinbarungsgespräche führen und ihre Gesprächskompetenz trainieren und verbessern wollen

Ziele

In diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit der Herangehensweise an Zielvereinbarungen auseinander und trainieren das Führen von Zielvereinbarungsgesprächen:

  • Sie erweitern Ihre Kompetenz beim Formulieren von Zielen für einzelne Mitarbeiter.
  • Sie erweitern Ihre Gesprächskompetenz für die Durchführung professioneller Zielvereinbarungsgespräche.
  • Sie wissen, wie man Zielvereinbarungen bereichsspezifisch konzipiert und für Mitarbeiter und Teams optimal ausrichtet.

Methoden

Gesprächstraining mit Auswertung, Impulse durch Theorie-Inputs, Übungen, Arbeit mit konkreten Fallbeispielen, Feedback

Fakten

Kosten:

Unsere Preise orientieren sich an dem jeweiligen Konzept und Vorbereitungsaufwand. Nach einer individuellen Beratung unterbreiten wir Ihnen gerne ein detailliertes Angebot.

Empfohlene Veranstaltungsdauer: 2,0 Tage

Gerne passen wir die vorgeschlagen Inhalte dieser Veranstaltung entsprechend der Zielgruppe, Ihrer Unternehmenskultur und den besonderen Gegebenheiten Ihres Unternehmens an.

Wichtige Hinweise

Beachten Sie auch folgendes Seminar zu diesem Themenspektrum aus unserem Jahresprogramm:

Schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

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