Laterales Führen in der Team- und Projektarbeit

Die Rolle und Aufgaben

• Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen.
• Praktisches Rollenmodell für die Klärung und Reflexion der eigenen Aufgaben
• Konstruktive Gestaltung der Dreiecksbeziehung Linienvorgesetzter – Projektmitglieder – »Führungskraft ohne Hut
• Rollenklärung mit »Co - Chefs«
• Erwartungen und Spielregeln der Zusammenarbeit klären und etablieren

Instrumente

• Ziele vereinbaren, delegieren und informieren
• Konstruktive und lösungsorientierte Gesprächstechniken zum steuern
• Umgang mit Widerstand, Konflikte und Kritik konstruktiv ansprechen und tragfähige Lösungen entwickeln
• Entwicklung des „Teams“, Vereinbarung von Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit und dessen Nachhalten
• Selbstorganisation der Projektmitglieder stärken – das „Team“ motivieren
• Die Ergebnisse der Zusammenarbeit evaluieren

Führen durch Persönlichkeit

• Das eigene Persönlichkeitsprofil kennen lernen – authentisch führen
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Effektives Selbstmanagement – eigene Ziele formulieren und vermitteln
• Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben.
• Angemessenes Verhalten in der "Sandwich-Position".

Zielgruppen

Projektleiter/innen, Produktmanager/innen, Führungskräfte mit fachlicher Verantwortung, Koordinatoren. Alle, die führen – ohne disziplinarische Verantwortung.

Ziele

Als Teilnehmer dieses Seminars setzen Sie sich intensiv mit der Gestaltung Ihrer Rolle und der Führungsbeziehungen auseinander:

• Sie klären Ihre eigene Rolle im Umgang mit Vorgesetzten und Projektmitgliedern,
• Sie entwickeln neue Verhaltensweisen passend zu Ihrer Persönlichkeit und den Erwartungen der Vorgesetzten und Teammitglieder,
• Sie lernen partizipative Instrumente der Führung und Selbstführung kennen und erproben diese.

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit mit individuellem Feedback, kurze Theorieeinheiten, Übungen, Praxisberatung und Coaching