Die Führungskraft als Personalentwickler

Strategische Grundlagen einer systematischen Personalentwicklung (PE)

• Bedeutung von PE, Vision und Unternehmenskultur für die betriebliche Wertschöpfung und Mitarbeiterbindung
• Erfordernis aufgrund demografischen Wandels, Diversity-Fragestellungen und anderen Megatrends
• Erfolgsfaktoren für PE und Ihre Organisation
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Strategische Bedarfsermittlung durch Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern

Mitarbeiterpotenziale erkennen und systematisch weiterentwickeln (Instrumente)

• Instrumente einer prozess- und bedarfsorientierten Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Potenzialerhebung und -analyse
• PE-Maßnahmen im Einzelnen (wie z. B. Training, Coaching, Projektlernen, E-Learning etc.)
• Einführungen und Begleitung von Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen

Vernetzung von Instrumenten und Methoden (Integration)

• Abstimmung der Instrumente und Methoden hinsichtlich des konkreten betrieblichen Bedarfs und der Unternehmensstrategie
• Qualitätskriterien zur Auswahl externer Partner
• Praxisgerechtes Controlling und Fortschrittskontrolle der PE-Maßnahmen

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung und Interesse an Personalentwicklung, Mitarbeiter, die Aufgaben der Personalentwicklung übernehmen werden.

Ziele

Dieses Seminar vermittelt alle wesentlichen Informationen und Instrumente einer modernen Personalentwicklung, mit deren Hilfe

• Sie adäquate Konzepte für das eigene Unternehmen bzw. den eigenen Verantwortungsbereich entwickeln können,
• Sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können,
• Sie Personalentwicklungsmaßnahmen bedarfsorientiert einführen können.

Methoden

Kurze Vorträge, moderierte Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen, Bearbeitung von Praxisfällen