Webinar: Virtuelle Teams im Arbeitsalltag organisieren und fördern

Führen aus der Ferne lässt sich als Führen für Fortgeschrittene definieren, denn sie weist zusätzliche Herausforderungen und erschwerte Bedingungen gegenüber konventioneller Führungsarbeit auf. Führende müssen einen Weg finden, wie sie Ihre Mitarbeiter/innen auch mental und emotional erreichen können. Besonders dann, wenn die „Ferne“ nicht selbst entschieden wurde.  Teams, die über die Region, ganz Deutschland (oder gar die ganze Welt) verteilt sind, müssen ihre Erwartungen effektiv klären und neue Methoden ausprobieren, die das Wir-Gefühl fördern. Elektronische Medien sichern gegenseitige formelle Information und erleichtern fachliche Arbeitsabsprachen. Virtuell vernetzte Mitarbeiter brauchen neben fachlicher Anleitung mehr Führungsgespräche, bei denen zeitnahe und ergebnisorientierte Klärungen, aber auch Mutmachen und Bindung ans Unternehmen stattfinden. Gute Führung ist eine Kunst, virtuelle Führung ein Meisterwerk!

Dieses Webinar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenzen für das Arbeiten auf Distanz weiter auszubauen. Sie klären und stabilisieren die eigene Haltung zur »virtuellen« Führungsarbeit durch eine differenzierte Planung von Wegen der Zusammenarbeit bzgl. aller anfallenden Führungsaufgaben und der Erarbeitung transparenter Regeln.

Inhalt des Webinars

Modul 1: Rolle und Haltung der Führungskraft virtueller Teams

• Chancen und Risiken: Die Distanz als Herausforderung annehmen
• Der Umgang mit (befürchteter) Isolation und Entfremdung
• New-Work-Leitsätze für virtuelle Zusammenarbeit nutzen
• Merkmale guter »virtueller« Führung und deren Chance für die eigene Rolle
• Präferenzen für virtuelle oder face-to-face-Kommunikation reflektieren

Modul 2: Erfolgreiche Gestaltung der Mitarbeiterführung im »virtuellen« Team

• Führungsaufgaben und -instrumente: Steuerung von Prozessen und unverzichtbare Regeln der »virtuellen« Zusammenarbeit
• Eigenständigkeit und Selbststeuerung von Mitarbeitern fördern: Die »virtuelle « Führungskraft als »virtueller« Coach
• Emotionale Kompetenz: Individuelle Bedürfnisse nach Nähe und Distanz reflektieren
• Der realistische und kommunizierte Leitsatz zu Vertrauen und Kontrolle

Modul 3: Steuerung von Prozessen, virtuelle Teamentwicklung

• Besonderheiten virtueller Projektarbeit: wirkungsvoller Einsatz von Kommunikationstools
• Schwache Signale für heraufziehende Krisen aus der Distanz erkennen
• Soziale Rituale virtueller Zusammenarbeit
• Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und Entfernung
• Identifikation auch über die Entfernung schaffen

Modul 4: Meistern schwieriger Führungssituationen

• Grundlagen einer motivierenden Gesprächsführung
• Umgang mit belastenden Emotionen und Reaktion(en) auf Widerstände
• Unterstützung bei der Entwicklung neuer Ziele und Routinen
• Bearbeitung konkreter Praxisfälle und Entwicklung konkreter Handlungsoptionen

Zielgruppen

Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Projektleiter, die Teams und Mitarbeiter aus der Ferne führen.