Klausurtagung: Endspurt für die Amtsperiode

Auf den Punkt: Wer etwas erreichen will, braucht dafür eine Strategie! Im Rahmen einer Klausurtagung können Sie gezielt daran arbeiten, dass Sie in der laufenden Amtszeit Ihre bisher noch unerledigten Vorhaben oder solche, die neu und dringend sind, in die Tat umsetzen. Gemeinsam mit einem unserer praxiserfahrenen Moderatoren bewerten Sie die bisherige Arbeit Ihres Gremiums und entwickeln Ansatzpunkte für eine strategische Planung und Realisierung (!) Ihrer Themen und Projekte.

Hintergrund: Nach einer Phase der intensiven Betriebsratsarbeit ist es ratsam, die Arbeit zu reflektieren, eine Zwischenbilanz zu ziehen und über die weitere Ausrichtung nachzudenken. Ein guter Zeitpunkt dafür ist das letzte Jahr der Wahlperiode! Einige Vorhaben müssen Sie vielleicht noch einmal konzentriert in Angriff nehmen, neue Strategien und Ideen entwickeln, damit Sie die Arbeit und die Ziele des Betriebsrats auch überzeugend gegenüber der Belegschaft präsentieren können!

Was hat das Gremium bereits geleistet? Bestandsaufnahme der aktuellen Situation

• Welche Erfolge und Misserfolge gab es bislang?
• Welche Themen/Projekte hat der BR auf seiner Agenda?
• Welche Aufgaben stehen gerade an?
• Analyse und Bewertung der Ist-Situation als Basis für das eigene Handeln
• Stärken und Schwächen-Analyse
• Kontextanalyse

Strategieentwicklung, Zielbestimmung und konkrete Arbeitsplanung

• Welche Themen will das Betriebsratsgremium vor der nächsten Betriebsrats- wahl unbedingt noch angehen?
• Einigung auf gemeinsame Ziele und Strategien
• Einzelne Phasen der Strategieentwicklung (Überblick)
• Maßnahmen planen, Arbeitsprogramm erstellen, Erfolgskriterien beschreiben
• Umsetzungsphase: Arbeitspakete festlegen und im Team bearbeiten

Umgang mit der Belegschaft

• Interessen der Belegschaft einbeziehen
• Öffentlichkeitsarbeit zur Unterstützung der eigenen Positionen