Benachteiligung von Frauen in der Arbeitswelt - Geschichte?

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"Weibliche Arbeitskräfte erhalten 75 % der betreffenden Männerlöhne" - so stand es noch Anfang der 1950iger Jahre in vielen Tarifverträgen.

Solche Regelungen, die das Bundesarbeitsgericht 1955 für unwirksam erklärt hat, weil sie gegen die im Grundgesetz verankerte Gleichberechtigung von Frauen und Männern verstoßen, sind in Tarifverträgen heute nicht mehr zu finden. Ist heute also alles in Ordnung mit der Bezahlung von weiblicher und männlicher Erwerbsarbeit?

Leider nein - so hat ein bekannter Schuhhersteller noch bis Ende 2012 Frauen einen geringeren Stundenlohn gezahlt als Männer für die gleiche Arbeit erhielten. Das Landesarbeitsgericht Mainz hat allen Frauen, die geklagt haben, die Nachzahlung der Differenz für die letzten vier Jahre zugesprochen und eine Entschädigung von jeweils 6.000 Euro. Die Benachteiligung war nicht schriftlich festgelegt, sondern einfach gängige Praxis. Ins Rollen kam die Sache, nachdem der Betriebsrat in einer Betriebsversammlung auf die rechtswidrige Benachteiligung der Frauen hingewiesen hatte.

Häufiger als um solche unmittelbar an das Geschlecht anknüpfenden Benachteiligungen geht es heutzutage aber um die sogenannte mittelbare Diskriminierung - wenn Regelungen zwar geschlechtsneutral formuliert sind, sich aber tatsächlich überwiegend auf die Angehörigen nur eines Geschlechts nachteilig auswirken. Dies ist z. B. der Fall, wenn Teilzeitbeschäftigte von bestimmten Vergünstigungen ausgeschlossen werden, denn Teilzeitarbeit wird ganz überwiegend von Frauen geleistet.

Betriebsräte wissen, dass sie darüber wachen müssen, dass jede Benachteiligung von Frauen und Männern im Betrieb wegen des Geschlechts unterbleibt (§ 75 BetrVG). Und dass es zu ihren Aufgaben gehört, die tatsächliche Gleichstellung von Frauen und Männern, insbesondere bei der Einstellung, Beschäftigung, Aus-, Fort- und Weiterbildung und dem beruflichen Aufstieg zu fördern (§ 80 Abs. 2a BetrVG). Wenn Sie Genaueres erfahren wollen:

Im Seminar Equal Pay, Entgelttransparenz und Chancengleichheit wird untersucht, wo sich Diskriminierungspotenzial beim Entgelt für Frauen und Männer, aber auch bei vielen anderen Arbeitsbedingungen, wie Einstellung, beruflicher Aufstieg oder Arbeitszeitregelungen „verstecken“ kann.

Dabei lernen Sie das 2017 in Kraft getretene Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) kennen, das auch den Betriebsrat anspricht. Wir beschäftigen uns näher mit dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG), das unter anderem definiert, was unter sexueller Belästigung am Arbeitsplatz zu verstehen ist, dass Arbeitgeber ihre Beschäftigten davor schützen müssen und welche Maßnahmen bei einem Verstoß gegen das Belästigungsverbot zu ergreifen sind. Wir besprechen das spannende Thema der Gleichstellung von Frauen und Männern im Betrieb und das Gebot des gleichen Entgelts für gleiche oder gleichwertige Arbeit von Frauen und Männern anhand einiger Fälle aus der Rechtsprechung. Und dabei geht es immer um den Bezug zu Ihrer Betriebsratsarbeit.

Nach diesem Seminar kann der Betriebsrat sich erfolgreich für faire Arbeitsbedingungen und faires Entgelt für Frauen und Männer im Betrieb einsetzen.

Seminartipps

Entgeltgestaltung außerhalb von Tarifverträgen

Sie lernen in diesem Seminar neben den rechtlichen Grundlagen zum Thema Entgeltsysteme, wie Sie in der Praxis auf die Entgeltgestaltung Einfluss nehmen, Ihre Handlungsmöglichkeiten optimal nutzen und Missständen begegnen.

Die Frage nach gerechter Entgeltgestaltung ist ein zentrales Thema in jedem Betrieb. Verstärkt hat sich dieser Trend vor allen Dingen durch Bemühungen von Arbeitgebern zur weitergehenden Flexibilisierung der Entlohnung. Auch wenn der Betriebsrat keine Tarifpartei ist, hat er durchaus Möglichkeiten, Einfluss auf die betriebliche Lohn- und Gehaltsgestaltung zu nehmen. Beginnend mit Fragen der Eingruppierung in tarifliche oder betriebliche Entgeltsysteme, über die Entwicklung eigener Systeme bis hin zu Leistungs- oder Prämienentlohnung, bestehen Mitbestimmungsrechte, die der Betriebsrat gezielt nutzen kann.

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz hat mittlerweile einen festen Platz in der betrieblichen Praxis eingenommen und Einfluss auf eine Vielzahl von Arbeitsabläufen und Unternehmensprozessen genommen. Das Haftungspotenzial für den Arbeitgeber ist dabei erheblich, die Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats sind umfassend.

In diesem Kompaktseminar werden Ihnen neben den Grundlagen des AGG alle für den Betriebsrat besonders bedeutsamen Regelungen des Gesetzes und seine Auswirkungen auf die tägliche Arbeit vorgestellt. Sie erfahren, wie Sie Diskriminierungsschutz wirksam umsetzen können und ein wertvoller Ansprechpartner für benachteiligte Kollegen werden.

Betriebsrat und Genderkompetenz

Geschlechterunterschiede sind insbesondere in unserer Arbeitswelt weiterhin ein aktuelles Thema. Ob die „selbstverständlich“ Protokoll schreibende Frau in von Männern geleiteten Meetings oder die Notwendigkeit eines Lohntransparenzgesetzes - es gibt noch viel zu tun um echte Chancengleichheit der Geschlechter zu gewährleisten. Dabei spielt „Gender“ - das soziale Geschlecht - eine entscheidende Rolle. Der Betriebsrat hat eine klare Aufgabenzuschreibung aus § 80 Zif. 2 a und b des Betriebsverfassungsgesetzes. Er soll die Durchsetzung der tatsächlichen Gleichstellung von Frauen mit Männern fördern, und dabei insbesondere die Vereinbarkeit von Familien- und Berufsarbeit im Blick haben. Die Verteilung von Haus- und Erwerbsarbeit zwischen den Geschlechtern ist dabei ein zentraler Ansatzpunkt für betriebliche Maßnahmen. Ebenso geht es um die Frage warum es Frauen immer noch nicht gelingt in gleicher Zahl wie Männer in Führungspositionen auf zu steigen. Wollen sie am Ende gar nicht, und überlassen den Männern freiwillig das Feld? Warum finden sich im sozialen Bereich und in unteren Gehaltsgruppen dagegen so wenig Männer?

Auf den Punkt: In diesem Seminar wollen wir der Frage nachgehen, was männliches und weibliches Verhalten leitet. Weiterhin ist zu klären, welche Ursachen die Unterschiede in der Wahrnehmung und im Verhalten von Männern und Frauen haben und wie sich diese auf ihre Chancen im Arbeitsleben auswirken. Welche Strukturen brauchen Frauen und Männer um von alten Rollenbildern abweichen zu können und neue chancengleichere Lebensentwürfe für sich zu finden? Wie kann der Betriebsrat eine genderbewusste Organisationsstruktur der Vielfalt fördern, die sowohl den Menschen als auch den betrieblichen Abläufen zu Gute kommt?

Diskriminierungsschutz und AGG

Auch mehrere Jahre nach dem Inkrafttreten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) ist noch keine diskriminierungsfreie Arbeitswelt in Deutschland entstanden. In vielen Betrieben wird – ob nun aus Unwissenheit oder Sorglosigkeit oder teils auch bewusst – Gleiches ungleich behandelt. Demotivation und Unzufriedenheit sind, neben den persönlichen Nachteilen für die Betroffenen, die Folgen eines unachtsamen Umgangs mit dem Thema Gleichbehandlung und Diskriminierungsschutz. Doch wann liegt überhaupt eine verbotene Diskriminierung vor und wie kann sie geahndet werden? Welche Handlungsmöglichkeiten gibt es für Arbeitnehmer und den Betriebsrat und wie werden sie durchgesetzt?

Auf den Punkt: In diesem Seminar lernen Sie alles Notwendige, um einen starken Diskriminierungsschutz im Betrieb zu ermöglichen. Sie lernen insbesondere, die Formen von Diskriminierungen nach dem AGG zu erkennen und Handlungsoptionen für ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld als eine der wichtigsten Aufgaben des Betriebsrats zu entwickeln.