Probleme mit dem Arbeitgeber?!

 

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Wie Sie Konflikte lösen und dabei Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen

Ein oberster Grundsatz im Betriebsverfassungsgesetz ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber. Ach ja, das Märchen von der „vertrauensvollen“ Kooperation, denken Sie jetzt und wissen, dass diese Beziehung mitunter erheblich gestört sein kann. Sie selbst haben z. B. den Eindruck, mit Ihren Betriebsratsanliegen beim Arbeitgeber vor die Wand zu laufen oder fühlen sich in der Arbeit des Betriebsrats nicht unterstützt oder sogar behindert?

Das Gesetz sieht vor, dass eine arbeitsgerichtliche Klärung immer nur ein letztes Mittel sein soll. Ziel ist, dass sich die Betriebspartner, wenn möglich, außergerichtlich einigen. Den Betriebsrat stellt dies vor die Herausforderung, auch im Konfliktfall Verhandlungen mit dem Arbeitgeber führen zu müssen, um den Rechten des Betriebsrats und der Belegschaft Geltung zu verschaffen.

 

Seminar: Probleme mit dem Arbeitgeber – Der Weg aus dem Konflikt

 

Aber was kann der Betriebsrat konkret tun?

Zunächst sollten Sie sich Klarheit verschaffen, ob und in welcher Größenordnung es einen Konflikt gibt und zu welchem Thema.

Typische Konflikte zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat sind:

  • Die »rechtzeitige« Information - Durchsetzung des Informationsanspruchs
  • Vollendete Tatsachen und Termindruck? Beratungs- und Beteiligungsrechte durchsetzen
  • Arbeitsvertrag oder betriebliche Regelung? Beteiligungsrechte auch im Einzelfall?
  • Keine Zeit für Initiativen des Betriebsrats?
  • Kosten- und Sachaufwand - Betriebsrat unter Beschuss?

Ggf. haben Sie auch bereits eine Vorstellung in welchem Stadium, d. h. welcher Eskalationsstufe sich der Konflikt befindet.

 

Inhouse-Workshop: Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber

 

Sodann können Sie weiter überlegen, welche Initiativen der Betriebsrat für eine konstruktive Konfliktklärung ergreifen kann. Oftmals ist dies angesichts des Konfliktfeldes, oder auch der vorangeschrittenen Eskalation schwierig aus eigener Kraft zu schaffen, so dass Sie sich Unterstützung suchen sollten, damit sich die Fronten nicht verhärten und es im Zweifel zum Stillstand kommt. Möglich wären externe Unterstützung durch Konfliktberatung, Konfliktmoderation und Mediation als Modelle der Konfliktklärung oder auch ganzheitlich der Aufbau eines betrieblichen Frühwarnsystems und Konfliktmanagementsystems. Aber auch auszuloten, was genau sich im konkreten Fall dann anbietet bzw. eine Lösung für Sie sein könnte, ist regelmäßig schwierig.

Wir unterstützen Sie gerne! Z. B. mit einem firmeninternen Workshop, in dem Sie mit unseren erfahrenen Trainerinnen und Trainer Ihre ersten und dringenden Fragen klären können.

Ein mögliches Workshop-Konzept zur Zusammenarbeit der Betriebspartner und zum Umgang mit Konflikten finden Sie hier:

Workshop: Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
Auch als WEBINAR

Das Poko-Institut bietet Ihnen professionelle Unterstützung - mit unseren Workshops helfen wir Ihnen, die Betriebsratspraxis weiterzuentwickeln. Anders als in „klassischen“ Seminaren wird in unseren firmeninternen Workshops nach der Moderationsmethode gearbeitet, so dass die Fragen und Ideen der Teilnehmer im Vordergrund stehen. Die Workshops werden gemeinsam mit Ihnen im Vorfeld der Schulung konzipiert und dann durchgeführt.

Und das können Workshops leisten:

  • Sie erarbeiten mit unseren Referenten gemeinsam ein Thema.
  • Der Praxistransfer wird direkt auf dem Workshop vorbereitet.
  • Die Ergebnisse werden dokumentiert und für die Weiterarbeit des Gremiums aufbereitet.

Auf Wunsch können die kommunikativen Workshops mit fachlich-rechtlichen Seminaren kombiniert werden.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Das Poko-Institut bietet Ihnen professionelle Unterstützung für Inhouse-Klausurtagungen, Grundlagenseminare - aber auch zu Spezialthemen. Genaue Ziele und Inhalte der Veranstaltung entwickeln wir in enger Abstimmung mit Ihnen.

Poko Inhouse-Schulung: Fordern Sie jetzt Ihr individuelles Angebot an.
Ihre Ansprechpartnerinnen:

Heike Holtmann, Ass. Jur. & Mediatorin
Gerlinde Rau, Dipl.-Päd.
Telefon 0251 1350-6666
Telefax 0251 1350-6999
inhouse@poko.de

Schreiben Sie uns.

Der Weg zu Ihrem (ersten) Inhouse-Seminar ...

Seminartipps

Probleme mit dem Arbeitgeber – Der Weg aus dem Konflikt

Auch wenn der Gesetzgeber die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber vorsieht, kann die Zusammenarbeit – mitunter erheblich – gestört sein. Sie haben z. B. den Eindruck mit Ihren Betriebsratsanliegen beim Arbeitgeber vor die Wand zu laufen oder fühlen sich in der Arbeit des Betriebsrats nicht unterstützt oder sogar behindert? Hier sieht das Gesetz vor, dass eine arbeitsgerichtliche Klärung immer nur ein letztes Mittel sein soll. Ziel ist, dass sich die Betriebspartner, wenn möglich, außergerichtlich einigen.
Den Betriebsrat stellt das vor die Herausforderung, auch im Konfliktfall Verhandlungen mit dem Arbeitgeber führen zu müssen, um den Rechten des Betriebsrats und der Belegschaft Geltung zu verschaffen. In diesem Seminar werden Ihnen Modelle für die Klärung betrieblicher Konflikte vorgestellt und an Beispielen aus der Praxis erprobt. Sie erfahren, wann und wie Sie Wege aus dem Konflikt mit dem Arbeitgeber beschreiten können und werden in die Lage versetzt, Ihre Rechte wirkungsvoll in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber einzubringen und Ihre Beteiligung erfolgreich durchsetzen zu können.

 Zum Seminar

Inhouse-Workshop: Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber

In viele Unternehmen ist der Betriebsfrieden durch eine gestörte Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber erheblich belastet. Die Auswirkungen sind fatal. Betriebsräte verwenden nicht selten mehr als 70 % ihrer Arbeitszeit um die Konflikte mit der Arbeitgeberseite zu managen. Das Ergebnis: Die eigentlich wichtigen Aufgaben bleiben auf der Strecke. Auf der anderen Seite investiert der Arbeitgeber viel Zeit, Nerven und Geld um die Konfrontationen mit den Betriebsräten des Unternehmens zu kompensieren. Die Ursachen für eine fehlende oder kontraproduktive vertrauensvolle Zusammenarbeit sind vielfältig. Häufig sind festsitzende, negative Erfahrungen und Erlebnisse, persönlich Animositäten und damit verbundene Vorurteile prägend. Hinzu kommt Unkenntnis über die jeweiligen Aufgaben und Verantwortungsbereiche der „anderen Seite“.

Dieses Praxisseminar richtet sich an Betriebsräte, Vorsitzende und Stellvertreter sowie Geschäftsleitungen, Führungskräfte der Personalabteilung, Entscheider und sonstige Mitarbeiter in leitenden Funktionen eines Betriebes, die ihre Konflikte beenden und die Zusammenarbeit auf eine neue Stufe heben wollen. Auf der Grundlagen von Gesprächen und Diskussionen im Seminar mit den Führungskräften und dem Betriebsrat analysieren wir ihre spezifische Zusammenarbeit, beschreiben die Defizite und bieten praktische, individuelle Lösungen für ihr betriebliches Miteinander an.

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