Mitbestimmung bei Leistungsentgelt und Zielvorgaben

In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige Handwerkszeug: von der Vertragsgestaltung über faire Zielvorgaben bis zur Mitbestimmung bei variablen Entgeltsystemen. Sie lernen, wie Leistung transparent und gerecht bewertet wird und wie Sie unrealistische oder missbräuchliche Zielvorgaben verhindern. So sind Sie in der Lage, kompetent und im Interesse der Beschäftigten mit dem Arbeitgeber zu verhandeln.

Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung können motivierend für die Beschäftigten und betriebswirtschaftlich sinnvoll sein. Für Betriebsräte ist es entscheidend, die rechtlichen Grundlagen und praktischen Gestaltungsmöglichkeiten zu kennen, um im Sinne der Beschäftigten mit dem Arbeitgeber zu verhandeln.

Rechtliche Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten (2,0 Tage)

Der Arbeitsvertrag als Grundlage variabler Entgeltsysteme

• Festlegung der Arbeitspflicht: Was zählt zur geschuldeten Arbeitsleistung?
• Oft vereinbart: Fixgehalt und variable Bestandteile
• Praxisbeispiele für eine interessengerechte Vertragsgestaltung
• Zielverfehlung: Welche Handlungsmöglichkeiten hat der Betriebsrat?

Ansatzpunkte für eine effektive Mitbestimmung

• Personalgespräche – Beschäftigte gezielt vorbereiten und begleiten
• Starke Mitbestimmung bereits bei der Festlegung von Beurteilungsgrundsätzen
• Zielvereinbarungssysteme als Bestandteil betrieblicher Lohngestaltung – nur mit Beteiligung des Betriebsrats
• Variable Vergütung: Mitbestimmung bei der Aufstellung und Änderung von Verteilungsgrundsätzen
• Wichtige Bausteine für eine praxisorientierte Betriebsvereinbarung

Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Vergütung im Überblick (1,5 Tage)

Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung fair gestalten

• Ziele mit der „SMART-Formel“ definieren und umsetzen
• Typische Beurteilungsfehler erkennen und vermeiden
• Zielerreichung gerecht vergüten
• Risiken bei Zielverfehlung berücksichtigen

Modelle der leistungsbezogenen Vergütung im Überblick

• Prämienarten: Mengen-, Qualitäts-, Ersparnisprämien
• Bonusmodelle: Stärken und Schwächen einschätzen
• Provisionen: Gestaltungsspielräume und Bezugsgrößen
• Gruppenentgelt: Varianten der Verteilung im Vergleich

Mitwirkung des Betriebsrats bei Leistung und Vergütung

• Beschäftigte bei Zielvereinbarungen und Leistungsfragen gezielt unterstützen
• Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv begleiten
• Gesprächsstrategien bei Zielverfehlungen entwickeln
• Psychische Belastung durch Leistungsdruck thematisieren
• Feedback- und Beurteilungsprozesse mitgestalten und stärken