Auswirkungen moderner Managementmethoden 2024

Folgen für die Belegschaft abschätzen - Nachteilen entgegenwirken


Auswirkungen moderner Managementmethoden

§ 37,6
AufsR

In diesem Seminar werden Ihnen die aktuell maßgeblichen modernen Managementmethoden und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Belegschaft erläutert. Als kompetenter Ansprechpartner können Sie so auf anstehende Veränderungen rechtzeitig und vorausschauend reagieren und sind in der Lage, möglichen nachteiligen Folgen für die Arbeitnehmer gezielt entgegenzuwirken.

Ob agiles Management, Scrum oder Holokratie: Die Einführung eines neuen Managementmodells bringt meist strukturelle Veränderungen mit sich, die mit erheblichen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer verbunden sind. Um die für die Belegschaft negativen Folgen abwenden zu können, müssen Sie als Arbeitnehmervertreter nicht nur die Terminologie des Managements beherrschen, sondern auch wissen, wann es Zeit wird zu handeln.

Unternehmensanalyse und Ursachen von Veränderungsprozessen

  • Der Lebenszyklus eines Unternehmens und eigene Standortbestimmung
  • Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen, wie plant die Geschäftsführung?
  • Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt – Vorgehensweise und Denkmuster

Langfristige Dauerbrenner unter den Managementmethoden

  • Strategische Planung: Analyse der gegenwärtigen Situation, zukünftiger Chancen und Risiken
  • SWOT-Analyse – Stärken und Schwächen ermitteln
  • Von den Besten lernen: Benchmarking
  • Shareholder-Value-Konzept – Nutzen nur für Anteilseigner?
  • Lean Management – effiziente Wertschöpfungskette, schlankes Unternehmen
  • Zwischen Strategiefindung und -umsetzung: Balanced Score Card

Trends: Neue Managementsysteme, Organisationsformen und Methoden

  • Unternehmensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung: Smart Factory, VUCA Welt und Co.
  • Holokratie, Adhokratie, Ambidextrie – Führungsstil und Hierarchie im Wandel
  • Das duale Betriebssystem: von der Hierarchie bis zum Netzwerk
  • Purpose Driven Organisations: der Mensch im Mittelpunkt der Organisation
  • Agiles Management: Was steckt hinter Scrum, Sprint und Design Thinking?
  • Moderne Geschäftsmodelle – was wir von Haier, Netflix, Spotify und anderen Unternehmen lernen können

Auswirkungen auf die Mitarbeiter

  • Eigenverantwortung und Flexibilität oder Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer?
  • »Versteckter« Leistungsdruck als gesundheitliches Risiko?
  • Datenschutzrechtliche Anforderungen

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat

  • Mitbestimmungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung gezielt nutzen
  • Strategisch gut positioniert: mitwirken oder abwehren?
  • Zeitpunkt und Form zur Information und Einbindung der Belegschaft: richtig wählen
  • Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung nach § 92a BetrVG
  • Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln?

§ 37,6

Dieses Seminar vermittelt in der Regel erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde.

Das BAG bejaht unter bestimmten Voraussetzungen auch einen Schulungsanspruch für ein nicht dem Betriebsrat angehörendes Wirtschaftsausschussmitglied. Weitere Informationen zum Schulungsanspruch für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses

AufsR

Die Entscheidung über den Besuch der Schulung trifft das Aufsichtsratsmitglied. Wegen der Übernahme der Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbefreiung sollte vorab unbedingt eine Absprache mit dem Unternehmen erfolgen.


Kosten

Gremium-Rabatt
1. und 2. Teilnehmer = 1.599,00 EUR,
3. und jeder weitere Teilnehmer = 1.399,00 EUR

Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten
Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin

Änderungen bzgl. der Inhalte, Dauer und der Seminargebühr in 2025 möglich

Seminardetails

Seminardauer: 3,5 Tage
Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr,
Seminarende: 12:30 Uhr

Teilnehmer: ca. 18

i n d i e s e m S e m i n a r S i e s a m m e l n 95 Poko-Points

Anreisetag 19:30 UhrBegrüßung der Teilnehmenden durch die Seminarleitung
 20:00 UhrGemeinsames Abendessen
 ca. 21:00 UhrEnde des Begrüßungsabends

 

Seminartage09:00 UhrErster und zweiter Seminarblock
 12:30 UhrMittagspause (Mittagessen)
 13:30 UhrDritter und vierter Seminarblock
 17:00 UhrEnde des Seminartags
 18:00 - 19:30 UhrAbendessen
 Vormittags und nachmittags jeweils kurze Kaffee-/Teepause mit kleinem Pausensnack.
 An ausgewählten Tagen bieten wir am Ende des Seminars ein gemeinsames Freizeitprogramm an, damit Sie sich in entspannter Atmosphäre austauschen können. Dazu laden wir Sie herzlich ein, die Teilnahme ist selbstverständlich freiwillig.

 

Letzter Seminartag09:00 UhrErster Seminarblock und Zweiter Seminarblock
 12:30 UhrSeminarende
 12:30 UhrMittagessen oder wahlweise Lunchpaket
 Am Abreisetag haben Sie die Möglichkeit, entweder ein Mittagessen einzunehmen oder ein Lunchpaket für die Rückreise zu bekommen.

 

Bitte beachten Sie, dass die hier genannten Zeiten abweichen können, z. B. durch Absprachen zwischen Teilnehmenden/Referent*innen/Seminarleitungen oder aufgrund anderer Begebenheiten vor Ort.

Alle Angaben ohne Gewähr.


"Weiter so, ich finde das Gesamtangebot toll!"
Teilnehmer dieses Seminars in Bansin/Usedom

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