Auswirkungen moderner Managementmethoden

Unternehmensanalyse und Ursachen von Veränderungsprozessen

• Der Lebenszyklus eines Unternehmens und eigene Standortbestimmung
• Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen, wie plant die Geschäftsführung?
• Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt – Vorgehensweise und Denkmuster

Langfristige »Dauerbrenner« unter den Managementmethoden

• Strategische Planung: Analyse der gegenwärtigen Situation, zukünftiger Chancen und Risiken
• SWOT-Analyse – Stärken und Schwächen ermitteln
• Von den Besten lernen: Benchmarking
• Shareholder-Value-Konzept – Nutzen nur für Anteilseigner?
• Lean Management – effiziente Wertschöpfungskette, schlankes Unternehmen
• Zwischen Strategiefindung und -umsetzung: Balanced Score Card

Trends: Neue Managementsysteme, Organisationsformen und Methoden

• Unternehmensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung: Smart Factory, VUCA Welt und Co.
• Holokratie, Adhokratie, Ambidextrie – Führungsstil und Hierarchie im Wandel
• Das duale Betriebssystem: von der Hierarchie bis zum Netzwerk
• Agiles Management: Was steckt hinter Scrum, Sprint und Design Thinking?

Auswirkungen auf die Mitarbeiter

• Eigenverantwortung und Flexibilität oder Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer?
• »Versteckter« Leistungsdruck als gesundheitliches Risiko?
• Datenschutzrechtliche Anforderungen

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat

• Mitbestimmungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung gezielt nutzen
• Strategisch gut positioniert: mitwirken oder abwehren?
• Zeitpunkt und Form zur Information und Einbindung der Belegschaft: richtig wählen
• Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung nach § 92 a BetrVG
• Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln?