Symposium Wirtschaftsausschuss 2025

In diesem Symposium bieten wir Ihnen ein umfangreiches Spektrum an Themen rund um den Wirtschaftsausschuss. Sie erhalten somit die Gelegenheit – ganz auf Sie zugeschnitten – wichtiges wirtschaftliches Wissen und strategische Kenntnisse zu erlangen. Unser Themenangebot mit den zwei zusätzlichen, je nach Interesse und Vorkenntnissen auszuwählenden Workshops bietet Ihnen die Möglichkeit, praxisorientiert mit unseren Experten zu diskutieren und Ihre Fragen zu Ihrem (neuen) Amt zu erörtern.

Ein gut informierter und engagierter Wirtschaftsausschuss ist elementar. Ihre Aufgabe als Mitglied im Wirtschaftsausschuss ist es, Informationen einzuholen, diese zu bewerten und schließlich den Betriebsrat mit gut aufbereiteten Berichten professionell zu beraten. Eine wichtige und anspruchsvolle Funktion, damit der Betriebsrat auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung Lösungen finden kann.

Tag 1

Vortrag 1: Wirtschaftliche Unsicherheiten und Risikomanagement

• Definition und Bedeutung des Risikomanagements
• Methoden zur Identifizierung und Bewertung wirtschaftlicher Risiken
• Kennzahlen und Indikatoren zur Risikoüberwachung
• Rechtliche und regulatorische Aspekte
• Zukunftsorientierte Ansätze und Innovationen im Risikomanagement

Referent: S. J. Weigert, Unternehmensberater, Interim Manager, Business Transformation Manager (RWTH)

Vortrag 2: Wie richtig reagieren bei Betriebsänderungen?

• Überblick: Fusion, Übernahme, Spaltung, Gesellschafterwechsel
• Auswirkungen auf Unternehmens- und Betriebsebene
• Folgen von Betriebsübergang und Betriebsänderung
• Betriebsänderung: das Ob, Wann und Wie beeinflussen
• Beteiligung von BR, GBR und KBR: Wer handelt?

Referent: P. Gerhardt, Fachanwalt für Arbeitsrecht

Wählen Sie einen aus den folgenden 2 Workshops:

Workshop 1: In aller Munde: Nachhaltigkeit im Unternehmen

• Nachhaltigkeitsziele der UN-Agenda 2030
• Soziale Verantwortung und Ethik im Unternehmen
• Nachhaltigkeit als Chance für Werteentwicklung, Imagebildung, Mitarbeiter- und Kundenbindung
• (Nichtfinanzielle) Berichtspflichten im Wandel
• Etablierte Standards und ihre Bedeutung
• Ansatzpunkte und Mitbestimmung von BR und WA

Referent: M. Bösl, Praktischer Betriebswirt und Berater

Workshop 2: Wirtschaftsausschusssitzung: Basis effizienter Ausschussarbeit

• Strukturierte Vorbereitung: Themen festlegen, Ziele definieren, Einladung formulieren
• Vor- und Nachteile virtueller WA-Sitzungen
• Zusammenspiel von BR und WA
• Nachbereitung: Ergebnisse sichern, Protokoll führen
• Konsequenzen unachtsamer WA-Arbeit und Sitzungsführung

Referentin: B. Albrecht, Juristin, Mediatorin

Tag 2:

Wählen Sie einen aus den folgenden 2 Workshops:

Workshop 3: Rationalisierungsvorhaben auf dem Prüfstand

• Probleme bei der Nutzung von Geschäftsberichten
• Operatives versus strategisches Controlling
• Wichtigkeit des operativen Controllings zur Betrachtung der aktuellen Situation
• Instrumente des strategischen Controllings
• Unternehmenssanierung nach IDW S6

Referent: A. Marienfeld, Diplom-Wirtschaftsingenieur, Berater und Trainer

Workshop 4: Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

• Gesetzeslage und Geltungsbereich
• Auswirkungen und Handlungspflichten für Unternehmen: Risikomanagement, -analyse und Präventionsmaßnahmen
• Mehr Rechte und Pflichten für den Wirtschaftsausschuss?
• Risiken als Beratungsaufgabe
• Auswirkung auf Arbeitsverhältnisse: Regelwerke, Pflichtverletzungen, Sanktionen

Referent: S. J. Weigert, Unternehmensberater, Interim Manager, Business Transformation Manager

Vortrag 3: Wichtiger denn je – umfassende und zukunftsorientierte Personalplanung

• Unterschiede: Personalbedarfs-, -beschaffungs- und -einsatzplanung
• Herausforderungen und Trends in der Personalplanung
• Rechtzeitige Informationen bereits im Planungsstadium
• Einflussnahme auf personelle Planungsprozesse und -engpässe
• Beratungsrecht – auch bei der Beschäftigung Externer
• Vorschläge des Betriebsrats und Umsetzungsperspektiven erarbeiten

Referent: T. Klaes, Fachanwalt für Arbeitsrecht

Vortrag 4: Strategische Optimierung der Wirtschaftsausschussarbeit

• Vom konkreten Anliegen zur durchdachten (Verhandlungs-)Strategie
• Verantwortung aktiv wahrnehmen: agieren statt reagieren
• Umgang mit Verantwortung, Druck, Unsicherheiten und Wissensdefiziten
• Der WA als Team: positives Klima fördern
• Lösungen bei gestörter Kommunikation und Konflikten

Referentin: B. Albrecht, Juristin, Mediatorin