Arbeitsorganisation des Betriebsrats

Ein Betriebsrat kann nur erfolgreich sein, wenn seine Arbeit gut organisiert ist. Die Arbeitsorganisation ist einerseits von der gesetzlichen Rolle des Betriebsrats, andererseits aber auch von den individuellen Arbeitspräferenzen und Kompetenzen der Teammitglieder geprägt.

Ziel der rechtlichen Bestimmungen zur Geschäftsführung des Betriebsrats ist es, alle Betriebsratsmitglieder in der Meinungsbildung und Entscheidungsfindung fair und transparent zu beteiligen. Insofern sichert die Geschäftsführung rechtlich ab, was ein Betriebsratsgremium zum Team werden lässt.

In diesem firmeninternen Workshop werden die beiden zentralen Elemente für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit kombiniert. Sie lernen die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Geschäftsführung des Betriebsrats kennen und erarbeiten Regeln für die Zusammenarbeit in Ihrem Team.

Geschäftsführung und Betriebsratssitzung – das Tagesgeschäft meistern

• Einladung, Tagesordnung und Sitzungsprotokoll
• Der wirksame Betriebsratsbeschluss als Grundlage für Verpflichtungen des Arbeitgebers
• Bedeutung der Geschäftsordnung des BR
• Betriebsratsvorsitz – Betriebsrat – Ausschüsse des Betriebsrats: Wer ist zuständig?

Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber

• Handlungs- und Unterlassungsgebote aufgrund der Verpflichtung zur vertrauensvollen Zusammenarbeit
• Bedeutung der Informations- und Beratungsrechte des Betriebsrats für eine konstruktive Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber
• Was tun im Streit? Ansätze zur Konfliktbearbeitung und strategisches Vorgehen des Betriebsrats

Das A&O: Teamorganisation und zielorientierte Arbeitsplanung

• Von der Reaktion zur Aktion – der Betriebsrat als eigenständiger, aktiver und planender Akteur
• Rollenklärung: Wo stehen wir? Wie sind unsere Ziele/ unser Selbstverständnis? Sind wir richtig organisiert?
• Kennzeichen erfolgreicher Teams: Formen der Zusammenarbeit und Erarbeiten gemeinsamer Teamregeln
• Arbeitspräferenzen und Kompetenzen im Gremium erkennen und nutzen
• Übertragung von Aufgaben an Ausschüsse und Arbeitsgruppen
• Effizienzsteigerung durch IT-Tools und Einsatz Künstlicher Intelligenz?
• Konkrete Arbeitsplanung: Festlegung von zeitlichen Meilensteinen und personellen Verantwortlichkeiten