Professionelles Krisenmanagement

Ob  Personalabbau, Betriebsänderung oder andere Umstrukturierungsmaßnahmen bis hin zu Kurzarbeit oder gar Insolvenz: Als Betriebsrat sind Sie in besonderem Maße gefordert, wenn derartige Veränderungen im Unternehmen anstehen. Die rechtlichen und tatsächlichen Auswirkungen sind dabei nicht immer klar zu erkennen. Das führt zu Unsicherheit und Ängsten und verhindert oftmals eine aktive und zielführende Vorgehensweise.

In diesem Seminar lernen Sie – abgestimmt auf Ihre Situation und Ihre Fragestellungen – Ihre Handlungsmöglichkeiten und Gestaltungsspielräume in den akut bei Ihnen anstehenden Veränderungsprozessen kennen. Sie erhalten Klarheit sowie Hinweise und Tipps, wie Sie die Mitarbeiter professionell beraten und begleiten und wie Sie wirkungsvolle Strategien entwickeln und diese gegenüber dem Arbeitgeber erfolgreich umsetzen.

Auswirkungen betrieblicher Veränderungen und rechtliche Einordnung – Überblick

• Grundlagen und Formen von Umstrukturierungsprozessen im Unternehmen
• Veränderung von Arbeitsorganisation und -prozessen
• Kurzarbeit und flexible Arbeitszeitgestaltung
• Personalabbau, Betriebsänderung, drohende Insolvenz – kommt der Sozialplan?
• Betriebsübergang – auf was ist zu achten?

Die Rolle des Betriebsrats in Veränderungsprozessen

• Rolle und Auftrag des Betriebsrats während und nach der Veränderung
• Durch Veränderungsprozesse berührte Mitbestimmungsrechte
• Veränderungsprozesse als Betriebsratsprojekt aktiv mitgestalten
• Klassisches Changemanagement – Grenzen und Möglichkeiten
• Einforderung von Informationen und Schutz der Mitarbeiterrechte

Strategien für den Betriebsrat entwickeln – Tipps und Tricks

• Nur gut informiert sind Sie handlungsfähig: Informationsrechte von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss einfordern!
• Von der Information zur eigenen Strategie – auf was ist zu achten?
• Handlungsspielräume erkennen, konkrete Ziele setzen, Gegenkonzepte entwickeln
• Die Betriebsratsstrategie erfolgreich umsetzen
• Hinweise zu Verhandlungen mit dem Arbeitgeber

Aktives Begleiten der Mitarbeiter durch den Betriebsrat

• Transparenz durch rechtzeitige und umfassende Information
• Umgang mit Konflikten in oder zwischen Abteilungen
• Betroffene zu Beteiligten machen: Unsicherheiten, Ängste und Widerstände erkennen und damit professionell umgehen
• Umgang mit der eigenen Belastung und der Verantwortung des Betriebsrats