NEU! Der Betriebsrat im Gemeinschaftsbetrieb

In diesem Seminar lernen Sie die rechtlichen Grundlagen, die besonderen Anforderungen und die Gestaltungsmöglichkeiten der Betriebsratsarbeit in Gemeinschaftsbetrieben und vergleichbaren Gremien kennen – von der Gründung über organisatorische Fragen bis hin zur strategischen Zusammenarbeit. Dabei stehen sowohl gesetzliche Regelungen als auch praktische Fragestellungen aus dem Arbeitsalltag im Mittelpunkt.

In Gemeinschaftsbetrieben und überörtlichen Interessenvertretungen gelten für Betriebsräte besondere rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen. Die üblichen Mitbestimmungsmechanismen greifen oft nicht oder nur eingeschränkt. Eine wirksame Interessenvertretung kann oftmals nur mithilfe von Tarifverträgen oder Betriebsvereinbarungen gewährleistet werden, was die Betriebsratsarbeit besonders anspruchsvoll macht und alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen stellt.

Begriffe und deren rechtliche Bedeutung

• Im Gesetz geregelt: Gemeinsamer Betrieb mehrerer Unternehmen
• Spartenbetriebsrat, unternehmenseinheitlicher Betriebsrat & Co.
• Errichtung durch Tarifvertrag oder Betriebsvereinbarung: Wer ist dran?
• Abgrenzung zu Gesamt- und Konzernbetriebsrat und europäischen BR

Der Gemeinschaftsbetrieb und seine Besonderheiten

• Voraussetzung: Führungsvereinbarung und einheitlicher Leitungsapparat
• Vermutungswirkung bei Spaltung von Unternehmen
• Wahl des gemeinsamen Betriebsrats: Was ist zu beachten?
• Wie viele Unternehmen können beteiligt sein?

Praktische BR-Arbeit im gemeinsamen Betrieb

• Sitzung und Beschlussfassung – auch hier präsent oder digital
• Wer trägt welche Kosten der BR-Tätigkeiten?
• Besonderheiten bei Freistellungs- und Schulungsansprüchen
• Kann der gemeinsame Betriebsrat Betriebsvereinbarungen abschließen?

Arbeitsrechtliche Aspekte im Gemeinschaftsbetrieb – ein Überblick

• Auswirkungen auf Kündigungen und Kündigungsschutz
• Wie berechnet man eigentlich die Betriebszugehörigkeit?
• Beendigung des Gemeinschaftsbetriebs: Wie geht das?
• Weitere Einzelfälle aus der Praxis

Strategische Zusammenarbeit im Betriebsrat

• Interessen bündeln und gemeinsam stark auftreten
• Vorsicht Falle: gegenseitiges Ausspielen verhindern
• Gegensätze unter einen Hut bekommen
• Umgang mit Fraktionen