Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und variables Entgelt

Mitbestimmungsmöglichkeiten bei leistungs- und erfolgsorientierter Arbeit


Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und variables Entgelt

§ 37,6
SGB IX

Dieses Seminar verbindet die Vermittlung des rechtlichen Handlungsrahmens mit dem erforderlichen praktischen Hintergrundwissen über die verschiedenen Führungsinstrumente. Sie werden so in die Lage versetzt, sachkompetent und im Sinne der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber zu verhandeln.

Ziel- und Leistungsvereinbarungen können für die Mitarbeiter motivierend und für den Betrieb gewinnbringend sein. Damit das erreicht werden kann, muss der Betriebsrat, neben der arbeits- und betriebsverfassungsrechtlichen Kompetenz, auch wissen, wie motivierende und für die Arbeitnehmer faire Mitarbeiterbeurteilungen, Leistungs- und Zielvorgaben sowie variable Entgeltsysteme verhandelt und entsprechende Mitarbeitergespräche ausgestaltet und geführt werden können. Doch wie können Leistungen transparent und gerecht gemessen und beurteilt werden? Wie kann der Betriebsrat Kollegen sinnvoll auf Beurteilungsgespräche vorbereiten?

Rechtliche Handlungsmöglichkeiten (2,0 Tage)

Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis

Wichtige Fragen für die Mitbestimmung

Bausteine für eine Betriebsvereinbarung

Mitarbeiterbeurteilung, Leistungs- und Zielvereinbarung und variables Entgelt als Führungsinstrumente (1,5 Tage)

Mitarbeiterbeurteilung, Ziel- und Leistungsvorgaben und -vereinbarungen

Variables Entgelt

Worauf der Betriebsrat achten sollte

Rechtliche Handlungsmöglichkeiten (2,0 Tage)

Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis

  • Geschuldete Arbeitspflicht: Bemühen oder Erfolg?
  • Abmahnung und (Änderungs-)Kündigung bei Nichterreichen des Ziels?

Wichtige Fragen für die Mitbestimmung

  • Zielvereinbarung als Teil eines Beurteilungssystems?
  • Mitbestimmung bei Entwicklung und Einführung eines Zielvereinbarungssystems
  • Schutz vor falscher Handhabung von Zielvereinbarungs- und Mitarbeiterbeurteilungssystemen
  • Abänderung vereinbarter Ziele
  • Änderung eines mängelbehafteten Systems
  • Teilnahmerecht des Betriebsrats bei Zielvereinbarungsgesprächen?

Bausteine für eine Betriebsvereinbarung

Mitarbeiterbeurteilung, Leistungs- und Zielvereinbarung und variables Entgelt als Führungsinstrumente (1,5 Tage)

Mitarbeiterbeurteilung, Ziel- und Leistungsvorgaben und -vereinbarungen

  • Chancen und Gefahren, Schwierigkeit einer genauen Zielbestimmung
  • Ziele setzen oder vereinbaren? Auftragsklärung
  • Individualziele und persönliche Motivation berücksichtigen
  • Ziele bei Gruppen- und Teamarbeit, Einordnung in das übergeordnete Zielsystem
  • Erarbeitung und Fixierung einer Ziel- und Leistungsvereinbarung
  • Arbeiten mit »Balanced Scorecard«, Leistungskennzahlen, Prämie, Bonus
  • Beurteilungssysteme und -kriterien, Einbindung der Führungskräfte und Kollegen

Variables Entgelt

  • Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungsmodelle
  • Gain-Sharing als Leistungsmotivation, auch bei Team- bzw. Gruppenarbeit

Worauf der Betriebsrat achten sollte

  • Realistische und motivierende Ziele
  • Faires Feedback durch gut geschulte Vorgesetzte
  • Regelungen im Streitfall – Vermittlungsgespräche initiieren und führen
  • »Low-Performer«? Fairer Ausgleich zwischen Leistungsanspruch und Leistungserbringung
Besondere Vorteile

Mehr Infos beim Rieder Verlag




Kosten

Gremium-Rabatt
1. und 2. Teilnehmer eines Gremiums = 1.499,00 EUR,
3. und jeder weitere Teilnehmer = 1.399,00 EUR

Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten
Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin

Seminardetails

Seminardauer: 3,5 Tage
Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr,
Seminarende: 12:30 Uhr

Teilnehmer: ca. 18

i n d i e s e m S e m i n a r S i e s a m m e l n 90 Poko-Points

Anreisetag 19:30 UhrBegrüßung der Teilnehmenden durch die Seminarleitung
 20:00 UhrGemeinsames Abendessen
 ca. 21:00 UhrEnde des Begrüßungsabends

 

Seminartage09:00 UhrErster und zweiter Seminarblock
 12:30 UhrMittagspause (Mittagessen)
 13:30 UhrDritter und vierter Seminarblock
 17:00 UhrEnde des Seminartags
 18:00 - 19:30 UhrAbendessen
 Vormittags und nachmittags jeweils kurze Kaffee-/Teepause mit kleinem Pausensnack.
 An ausgewählten Tagen bieten wir am Ende des Seminars ein gemeinsames Freizeitprogramm an, damit Sie sich in entspannter Atmosphäre austauschen können. Dazu laden wir Sie herzlich ein, die Teilnahme ist selbstverständlich freiwillig.

 

Letzter Seminartag09:00 UhrErster Seminarblock und Zweiter Seminarblock
 12:30 UhrSeminarende
 12:30 UhrMittagessen oder wahlweise Lunchpaket
 Am Abreisetag haben Sie die Möglichkeit, entweder ein Mittagessen einzunehmen oder ein Lunchpaket für die Rückreise zu bekommen.

 

Bitte beachten Sie, dass die hier genannten Zeiten abweichen können, z. B. durch Absprachen zwischen Teilnehmenden/Referent*innen/Seminarleitungen oder aufgrund anderer Begebenheiten vor Ort.

Alle Angaben ohne Gewähr.


"Gute Hinweise für die Praxis zur direkten Anwendung."
Teilnehmer dieses Seminars in Dresden

"Gute, freundliche Atmosphäre, partnerschaftlicher Umgang."
Teilnehmer dieses Seminars in Düsseldorf

"Guter Austausch, konstruktiv, was an den kompetenten Teilnehmern und Referenten liegt."
Teilnehmer dieses Seminars in Düsseldorf

"Praxisnaher Bezug, mitgebrachte Betriebsvereinbarung wurden im Detail besprochen."
Teilnehmer dieses Seminars in Düsseldorf

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