Entgeltgestaltung außerhalb von Tarifverträgen

Dieses Seminar verbindet die Vermittlung des rechtlichen Handlungsrahmens mit dem nötigen Hintergrundwissen zur Gestaltung variabler Vergütungsmodelle. Sie werden so in die Lage versetzt, kompetent und im Sinne der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber zu verhandeln.

Ziel- und Leistungsvereinbarungen können für Mitarbeiter motivierend und für den Betrieb gewinnbringend sein. Der Betriebsrat muss hierfür wissen, wie faire Mitarbeiterbeurteilungen, Leistungs- und Zielvorgaben sowie variable Entgeltsysteme verhandelt und entsprechende Mitarbeitergespräche geführt werden. Wie können Leistungen transparent und gerecht gemessen und beurteilt werden? Wie können Kollegen sinnvoll auf Beurteilungsgespräche vorbereitet werden?

Seminar informiert Sie über die typischen Modelle zur Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung und ermöglicht Ihnen, deren Vor und Nachteile für die Belegschaft zu bewerten. Neben den tariflichen Einschränkungen lernen Sie die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats kennen und erfahren, welche rechtlichen und taktischen Möglichkeiten Sie haben, um die Arbeitnehmer vor missbräuchlichen oder zumindest kritischen Gestaltungsvarianten zu schützen.

Arbeitszeit und Entlohnung sind aus Sicht vieler Arbeitgeber entscheidende Stellschrauben für eine effizientere Gestaltung der betrieblichen Organisation und die Erhöhung der Produktivität. Für Mitarbeiter birgt die Flexibilisierung jedoch zahlreiche Nachteile: Entgeltrisiken werden einseitig auf den Arbeitnehmer abgewälzt, Arbeitszeit endet häufig zu Lasten des Privatlebens – in Modellen ständiger Erreichbarkeit und kurzfristigem Arbeitseinsatz

In diesem Seminar lernen Sie Ihre Mitbestimmungsrechte und Handlungsmöglichkeiten genau kennen und erfahren, mit welchen Mitteln Sie gewünschte betriebliche Regelungen trotz fehlender Tarifbindung durchsetzen können. Sie erhalten darüber hinaus wertvolle strategische Tipps, um gesteckte Ziele auch zu erreichen.

Viele Arbeitgeber in Deutschland wollen sich nicht mehr in das, aus ihrer Sicht, starre Korsett eines Tarifvertrags einbinden lassen. Tarifflucht durch Austritt aus dem Arbeitgeberverband ist eine der Konsequenzen. Fehlt eine Tarifbindung, führt dies zu einer besonderen Verantwortung der Betriebsräte. Sie bietet aber auch die große Chance, Regelungen zu erwirken, die konkret auf die jeweiligen betrieblichen Verhältnisse zugeschnitten sind. Um diese schwierige Aufgabe zu meistern, bedarf es jedoch einer hervorragenden Ausbildung der betroffenen Betriebsräte.