Schichtarbeit: Gesundheit und Leistungsfähigkeit erhalten

 

730x300- Handwerker in Werkstatt vor Plänen

Die Bedeutung der Schichtarbeit wächst: In den letzten 20 Jahren ist die Anzahl der Schichtarbeiter kontinuierlich gestiegen. Selbst in der Nacht, zwischen 23:00 und 6:00 Uhr, arbeiten mehr als 3 Millionen Beschäftigte ständig oder regelmäßig. Leider zu Lasten der Gesundheit und Zufriedenheit, denn zahlreiche Studien belegen, dass Schicht- bzw. Nachtarbeit eine gesundheitlich und sozial belastende Arbeitszeitform ist.

In den Branchen mit Schichtarbeit, wie z. B. der Industrie oder auch dem Dienstleistungssektor, wird der Alterungsprozess der Beschäftigten zur zusätzlichen Herausforderung. Die Arbeitnehmer werden immer älter und wenn sie bereits langjährig Schichtarbeit leisten, sind sie häufig stark gesundheitlich belastet. Je nach Branche und Tätigkeitsfeldern variieren die arbeitsbezogenen Belastungen sehr. Und werden natürlich auch von verschiedenen anderen Faktoren beeinflusst: dem betrieblichen Arbeits- und Leistungsgeschehen, personalpolitischen Strategien oder der Gestaltung des jeweiligen Schichtsystems.

Nicht nur aus gesundheitlicher Sicht, sondern auch im Hinblick auf das persönliche und soziale Zeitmanagement, stellt Schichtarbeit eine Herausforderung dar. Das Familien- und Privatleben ist damit in Einklang zu bringen. Das gelingt einigen gut, sie fühlen sich fit und die Tätigkeit passt zu ihrem Bio-Rhythmus. Andere wiederum haben Probleme, die privaten Termine mit ihren Arbeitszeiten unter einen Hut zu bringen, leiden unter Schlafstörungen und werden mittelfristig unzufrieden.

Dem kann und muss entgegengewirkt werden. Dabei sind Prozesse in Gang zu setzen, die dabei unterstützen, die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit von Schichtbeschäftigten zu erhalten. Mit der Broschüre: Schichtarbeit gut gestalten * bekommen Praktikerinnen und Praktiker im Betrieb eine Handlungshilfe, wie sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit von Schichtbeschäftigten erhalten können. Ziel der Broschüre ist es, Ansätze und Wege zu beschreiben, wie Maßnahmen zur Gestaltung von Schichtarbeit innerbetrieblich entwickelt und umgesetzt werden können.

Angesichts des Fachkräftemangels und demografischen Wandels ist in zahlreichen Unternehmen der Stellenwert diesbezüglicher Maßnahmen gestiegen. Diese Betriebe können punkten mit Themen wie „gesundes Arbeiten“, alters- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung oder auch Work-Life-Balance. Sie machen sie zu attraktiven Arbeitgebern, denen es gelingt, ihre Mitarbeiter langfristig zu binden. Gleichzeitig fördern sie die Motivation und Arbeitszufriedenheit.

* Herausgeber: Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft e.V. (iso)

Seminartipps

Dienst- und Schichtplangestaltung

Wir vermitteln Ihnen die zur Gestaltung und Prüfung von Dienst-/Schichtplänen erforderlichen Kenntnisse im Arbeitszeitrecht und der Mitbestimmungspraxis. Ihre Aufgabe ist es, die Dienst- und Schichtpläne hinsichtlich der Vorgaben des Arbeitszeitgesetzes und gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse über die menschengerechte Gestaltung der Arbeit kritisch zu prüfen und über erforderliche Änderungen mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Hierzu analysieren Sie mit unseren Experten Beispielpläne und Gestaltungsprinzipien für arbeitnehmerfreundliche Dienst- und Schichtpläne.

Dienst- und Schichtpläne werden meist zur besseren Auslastung von Produktionsanlagen und zur Bewältigung von Auftragsspitzen eingesetzt – oft orientiert an speziellen Kundenwünschen und Lieferzwängen. Die damit einhergehende Schichtarbeit ist regelmäßig mit erheblichen gesundheitlichen Belastungen der Arbeitnehmer verbunden, die es einzuschränken gilt.

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Psychische Belastungen am Arbeitsplatz I

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie arbeitsbedingte Ursachen psychischer Belastungen und ihre Auswirkungen erkennen. Sie erarbeiten Wege, wie betroffene Kollegen angesprochen und unterstützt werden können. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen Handlungsmöglichkeiten, wie Sie als Betriebsrat psychische Belastungen erfassen und geeignete Maßnahmen dagegen ergreifen können.

Laut der Whatsnext-Studie gehen fast 40 % der Befragten von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz wie Burn-out, Überforderung und Depressionen aus. Bis 2025 sehen sogar beinahe 70 % die Gefahr eines Burn-outs oder psychischer Belastungen in ihrer Belegschaft. Sie als Betriebsrat müssen unverzüglich handeln, Missstände erkennen, aufzeigen und erste Schritte für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement initiieren.

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Gefährdungsanalyse „Arbeitszeit“

Das Ziel der Gefährdungsbeurteilung „Arbeitszeit“ ist die Feststellung von Gesundheitsgefährdungen durch die im Betrieb bestehende Dienst- und Schichtplanung, beispielsweise durch überlange Arbeitszeiten, zu kurze Ruhezeiten oder unruhige Schichtwechsel. Sie geht dabei von den Vorgaben und Prinzipien einer menschengerechten Gestaltung der Arbeitszeit aus, wie sie beispielhaft im ArbZG zu finden sind. Im zweiten Schritt werden im Seminar alternative Lösungen entwickelt, um den festgestellten Gefährdungen für die Zukunft zu begegnen.

In diesem firmeninternen Seminar lernen Sie alles über Gefährdungsbeurteilungen „Arbeitszeit“. Wir informieren Sie über die rechtlichen und strategischen Möglichkei­ten des Betriebsrats. Lernen Sie, die Ergebnisse einer Gefährdungsbeurteilung „Arbeitszeit“ zu nutzen, um mit dem Arbeitgeber gezielt Verbesse­rungen für Ihre Kollegen zu erreichen.

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