Mitarbeiter-Jahresgespräche und Beurteilungssysteme
Strukturierte Vorbereitung und kompetente Durchführung
Mitarbeiter-Jahresgespräche sind ein zentrales Führungsinstrument. In vielen Unternehmen werden sie dabei systematisch für die Personalentwicklung, aber auch für die Optimierung des Unternehmens und für Zielvorgaben genutzt. Es ist wichtig, dass Führungskräfte dieses Gespräch strukturiert vorbereiten und es sensibel und kompetent durchführen – und somit entsprechend geschult sind.Wenn im Unternehmen geplant wird, Mitarbeiter-Jahresgespräche durch ein Beurteilungssystem zu ergänzen, hat der Betriebsrat nach § 94 BetrVG und nach § 87 Abs. 1 BetrVG die Interessen der Belegschaft zu vertreten. In diesem Workshop werden unterschiedliche Formen von Mitarbeiter-Jahresgesprächen und Beurteilungssystemen mit ihrer betrieblichen Wirkung vorgestellt und diskutiert.
Wichtige Rahmenbedingungen und Grundlagen
- Ziele, Charakter und Inhalte des Mitarbeiter-Jahresgespräches
- Chancen und Gefahren: Mögliche Vorteile für Vorgesetzte und Mitarbeiter
- Das jährliche Mitarbeitergespräch erfolgreich einführen
- Mitarbeiter informieren und zielorientiert Führen
- Rahmenbedingungen definieren
- Gesprächsinhalte praxisnah und der Gesprächsleitfaden
- Effiziente Vorbereitung des Gesprächs und dessen Durchführung
- Beurteilungsfehler vermeiden
- Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf
- Dokumentation und Gesprächsabschluss.
Zielvereinbarungen im Mitarbeiter-Jahresgespräch
- Rückschau: Beurteilung des vergangenen Jahres
- Klare Definition von Zielen
- Ziele des Vorgesetzten und des Mitarbeiters abgleichen
- Vorausschau: Förderung des Mitarbeiters und Zielvereinbarungen für das kommende Jahr
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch mit Personalbeurteilungen
- Systeme der Personalbeurteilung
- Faire Beurteilungskriterien finden und vereinbaren
- Überprüfung von Beurteilungssystemen auf Nützlichkeit
Interpretation von Beurteilungen
- Welche Passagen in Beurteilungen nützen, welche können schaden?
- Erarbeiten von Beurteilungsgrundsätzen
- Berichtigung und Rechtsschutz bei fehlerhaften BeurteilungenKritik der Mitarbeiter – Wie berücksichtigen im Beurteilungssystem?
Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Zustimmungs- und Initiativrechte
- Einführung von Beurteilungsgrundsätzen
- Vorbereitung von Kollegen auf Beurteilungsgespräche
- Teilnahmerechte und Verschwiegenheit
- Umgang mit Arbeitnehmerbeschwerden
Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats
Schulungsanspruch
Dieses Seminar vermittelt in der Regel erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde.
