Trennungsgespräche begleiten

Trennungsgespräche zu begleiten gehört für Betriebsräte zu den schwierigsten Aufgaben.

Der Betriebsrat steht vor der Herausforderung, sich zugleich rechtlich kundig zu machen, mit dem Arbeitgeber zu verhandeln und die Belegschaft nicht aus dem Blick zu verlieren. Oftmals steckt der Betriebsrat dann in dem Dilemma, die mit dem Arbeitgeber ausgehandelten Ergebnisse vermitteln zu müssen und zugleich die betroffenen Kollegen zu unterstützen

Für diese Mitarbeiter sind die Trennungsgespräche emotional belastend und meistens mit existenziellen Fragen und Ängsten verbunden. Daher sieht das Betriebsverfassungsgesetz die Möglichkeit vor, dass sich der Mitarbeiter von einem Betriebsratsmitglied begleiten lässt.

 In diesem firmeninternen Seminar lernen Sie, wie die Verantwortlichen trotz einer notwenigen Trennung von Mitarbeitern eine der Situation und der Person angemessene wertschätzende Gesprächssituation umsetzen können. Sie erfahren, wie Sie eine Balance herstellen können zwischen der Empathie für den Mitarbeiter und der professionellen Distanz zur Gesprächssituation, um eine wirksame Unterstützung gewährleisten zu können.

Der Trennungsprozess im Unternehmen, die Trennungskultur

• Abgrenzung der Verantwortungen
• Die praktische Mitwirkung des Betriebsrats: Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten

 Psychologische Grundlagen

• Was Sie als Gesprächsbegleiter auf der psychologischen Ebene wissen müssen
• Wie ich mich als Gesprächsbegleiter emotional „stabil“ halte

 Die Vorbereitung und Struktur des Trennungsgespräches

• Sachliche Vorklärung vor der Begleitung eines Mitarbeiters
•  Grundsätzliches zur Kommunikation und zur mentalen Einstellung auf die Unterstützung
• Mögliche Besonderheiten eines Gesprächsverlaufs
• Einstieg und Beendigung
• Sachliche u. emotionale Ebene
• Erstgespräch und Folgegespräche

 Umgang mit den Gefühlen der Betroffenen

• Sorgfältige Vorbereitung des Mitarbeiters auf das Trennungsgespräch
• Emotionen akzeptieren
• Reaktionen des Gegenübers auffangen können
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
• Strategien für Notfälle

 Anforderungen an den Betriebsrat bei Trennungsgesprächen

• Rolle und Auftrag des Betriebsrats während und nach den Gesprächen
• Umgang mit Unsicherheiten und Ängsten
• Mit der eigenen Betroffenheit umgehen und sich abgrenzen
• Weitere Begleitung von Kollegen in Trennungsprozessen und psychische Unterstützung
• Verantwortung gegenüber den Verbleibenden
• Den Blick auch wieder in die Zukunft richten