Gestern Kolleg*in heute Führungskraft

Innerhalb eines Unternehmens vom Mitarbeiter zur Führungskraft aufzusteigen, ist ein wichtiger Schritt in der beruflichen Entwicklung und eine Herausforderung. Aus Kollegen, manchmal sogar aus Freunden, werden »Mitarbeitende«. Personen, mit denen Sie vorher auf gleicher Ebene zusammenarbeiteten, müssen Sie nun beurteilen, motivieren, Konflikte schlichten oder Anweisungen geben. Dies aktiv und konstruktiv zu gestalten, ist die Herausforderung, die es zu meistern gilt.

Dieses Seminar soll Sie dabei unterstützen, den Rollenwechsel aktiv zu gestalten und Strategien zu entwickeln, die eigene Führungsposition zu definieren und die neue Rolle erfolgreich zu leben.

Gestaltung der neuen Rolle des Vorgesetzten

• Strategien, den Rollenwechsel umzusetzen
• Aktive Gestaltung der neuen Führungsaufgaben und persönliche Entwicklung
• Sicherstellen von Akzeptanz und Durchsetzungsfähigkeit
• Positionierung – Abschied von der alten Rolle – Finden des persönlichen Führungsstils
• Entwicklung und Durchsetzung eigener Ziele

Reflexion des eigenen Führungsverständnisses

• Anforderungen und Kommunikationsaufgaben einer Führungskraft
• Führungsverhalten und unterstützende Führungsinstrumente
• Führungspersönlichkeit – authentische Gestaltung der Führungsrolle
• Balance von Nähe und Distanz, Umgang mit Neid, Sympathieentzug und Konkurrenz
• Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team

Umgang mit schwierigen Situationen / Transfer in den beruflichen Alltag, z.B.

• Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
• Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
• Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen

Je nach Fragen der Teilnehmer werden Themen aufgegriffen und Handlungsoptionen für die Umsetzung in die eigene Praxis erarbeitet.

Zielgruppen

Mitarbeiter*innen und Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben im eigenen Unternehmen übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten möchten.

Ziele

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben, den Rollenwechsel zur Führungskraft aktiv zu steuern und Strategien zu entwickeln, Ihre neue Rolle erfolgreich zu gestalten:

• Sie erhalten wertvolle Tipps aus der Praxis für einen perfekten Start in die neue Führungsrolle
• Sie reflektieren Ihre neue Situation unter fachlicher Begleitung,
• Sie entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft,
• Sie lernen unterschiedliche Führungsstile und sinnvolle Führungsinstrumente kennen.