Klausurtagung des Gesamtpersonalrats

Der GPR soll die Belegschaft in ihren unterschiedlichen Interessen, Positionen und Wünschen repräsentieren und ihnen in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber Gehör verschaffen. Wiedergewählte und neue GPR-Mitglieder sowie unterschiedliche Positionen und Ziele unter einen Hut zu bekommen, ist eine lohnende, aber auch herausfordernde Aufgabe. Um alle GPR-Mitglieder wertschätzend einzubinden, unterschiedliche Erfahrungen abzurufen und neue Ideen positiv zu nutzen, bedarf es einer guten und zielgerichteten Gesprächs- und Sitzungs-kultur sowie einer systematischen Aufgabenteilung und Arbeitsorganisation.

Im Rahmen einer (firmeninternen) Klausurtagung kann sich der GPR die Zeit nehmen, mit professioneller Moderation an den aktuell anstehenden Themen zu arbeiten, um ungestört anstehende Aufgabenstellungen zu systematisieren und die Zusammenarbeit im Gremium zu optimieren. Sie lernen anhand geeigneter Methoden, Einigkeit trotz widersprüchlicher Positionen zu erzielen: Ihre Themen – seien es fachliche oder zwischenmenschliche – stehen im Vordergrund und werden gemeinsam mit unserem erfahrenen Trainer in ungestörter Atmosphäre geklärt.

Mögliche Themen Ihrer Klausurtagung:

Erfolgreiche Zusammenarbeit im GPR

• • Spielregeln und Grundsätze der Teamarbeit
  • Unterschiedliche Interessen und Arbeitsstile produktiv nutzen
  • Einigkeit trotz Widersprüchen herstellen
  • Widerstreitende Interessen und Vorstellungen über das strategische Vorgehen im GPR offen und produktiv austragen

Zukünftige Aufgabenfelder für den GPR: Was wollen wir gemeinsam angehen?

• • Bestandsaufnahme: welche Themen stehen an?
  • Wie binden wir Minderheitenmeinung im GPR in das Vorgehen ein?
  • Gemeinsamer Beschluss heißt gemeinsamer Standpunkt!

Arbeitsorganisation und Strategieplanung

• • Themen identifizieren, Ziele festlegen, konkrete Strategien entwickeln
  • Prioritäten setzen nach Dringlichkeit und Wichtigkeit
  • Bildungsplanung: Haben wir die erforderlichen fachlichen und persönlichen Kompetenzen? Wer sollte sich zu welchen Themen weiterbilden?

Konkrete Schritte und verbindliche Festlegung der Aufgaben

• • Aufgabenprofile entwickeln und ggf. Arbeitsgruppen bilden
  • Arbeitspakete und personelle Verantwortlichkeiten für die Arbeitsschritte bestimmen
  • Zeitliche Vorgaben und Meilensteine: wer macht was bis wann?
  • Erfolgskontrolle: verbindliche Maßnahmen und Kriterien festlegen

Ziele und Methoden:

Unsere firmeninternen Seminare und Workshops verfolgen das Ziel, mit Ihnen gemeinsam Ihre fachlichen und strategischen Fragen zu bearbeiten und Lösungen zu entwickeln. Es wird nach der Moderationsmethode gearbeitet, so dass die Fragen und Ideen der Teilnehmer*innen im Vordergrund stehen. Die inhaltlichen Schwerpunkte und das Konzept werden gemeinsam mit Ihnen im Vorfeld der Veranstaltung festgelegt.

Und das können diese Workshops leisten:

• Sie erarbeiten mit unseren Moderator*innen/Referent*innen gemeinsam ein Thema.
• Der Praxistransfer wird direkt auf dem Workshop vorbereitet.
• Die Ergebnisse werden dokumentiert und für die Weiterarbeit des   Gremiums aufbereitet.
• Sie entwickeln verteilbare Aufgaben und Zuständigkeiten, eine gemeinsame Prioritätenliste und neue Projekte für den Gesamtpersonalrat, in die die Mitglieder Ihre Interessen und Kompetenzen einbringen können.
• Unsere Moderator*innen unterstützen das Gremium dabei methodisch, geben allen Mitgliedern die Gelegenheit sich aktiv in die Arbeitsprozesse einzubringen und begleiten strukturierend über die gesamte Dauer der Klausurtagung.