Behinderung der Betriebsratsarbeit
Strategien gegen Störmanöver, Blockaden und unzulässige Einflussnahme
In diesem Seminar lernen Sie rechtssicher einzuschätzen, ob eine Störung bzw. Behinderung der Betriebsratstätigkeit vorliegt, sodass Sie darauf effektiv reagieren können. Wir verschaffen Ihnen einen umfassenden Überblick über die – auch gerichtlichen – Schritte zur Abwehr nicht zulässiger arbeitgeberseitiger Einmischung und Blockaden.
Die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat ist das Fundament des Betriebsverfassungsrechts. Doch die Realität zeigt oft ein anderes Bild – von Informationsverzug über das Übergehen von Mitbestimmungsrechten bis hin zu Druck auf einzelne Mitglieder. Es ist deshalb unerlässlich, die möglichen Mittel und Formen solcher Behinderungsszenarien und deren Auswirkungen zu kennen, um frühzeitig adäquate Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Beeinträchtigung und Schikane statt vertrauensvoller Zusammenarbeit
- Offene und verdeckte Behinderung durch den Arbeitgeber
- Was ist nur störend, was behindernd?
- Typische Fälle der Blockierung von Betriebsräten
Behinderung des Gremiums
- Missachtung von Mitbestimmungsrechten: Was tun, wenn der Betriebsrat übergangen wird?
- Verspätete, unvollständige oder falsche Informationen
- Betriebsöffentliches Herabsetzen und Diskreditieren des Betriebsrats
- Ablehnung von berechtigten Schulungen und Weiterbildungen
Behinderung einzelner Betriebsratsmitglieder
- Ungerechtfertigte Kritik, Schikane, verwehrte Aufstiegsmöglichkeiten
- Abmahnungen, fristlose Kündigungen, Strafanzeigen gegen BR-Mitglieder
- Behinderung des tatsächlichen Tätigwerdens als Betriebsratsmitglied
- Versuchte Einflussnahme auf einzelne Mitglieder
- Das Beschwerderecht als wirksames Schutzinstrument
Handlungsmöglichkeiten gegen Störmanöver: innerbetrieblich, rechtlich, taktisch
- Innerbetriebliche Klärung mittels Streitschlichtungsinstrumenten
- Gerichtlicher Unterlassungsanspruch: Voraussetzungen, Ablauf, Wirkung
- Verschärfte Bußgeld- und Strafvorschriften gegen den Arbeitgeber
- Risiken für die Zusammenarbeit - und wie man sie minimiert
Schulungsanspruch
Dieses Seminar vermittelt in der Regel erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde.
| Anreisetag | 19:30 Uhr | Begrüßung der Teilnehmenden durch die Seminarleitung |
| 20:00 Uhr | Gemeinsames Abendessen | |
| ca. 21:00 Uhr | Ende des Begrüßungsabends |
| Seminartage | 09:00 Uhr | Erster und zweiter Seminarblock |
| 12:30 Uhr | Mittagspause (Mittagessen) | |
| 13:30 Uhr | Dritter und vierter Seminarblock | |
| 17:00 Uhr | Ende des Seminartags | |
| 18:00 - 19:30 Uhr | Abendessen | |
| Vormittags und nachmittags jeweils kurze Kaffee-/Teepause mit kleinem Pausensnack. | ||
| An ausgewählten Tagen bieten wir am Ende des Seminars ein gemeinsames Freizeitprogramm an, damit Sie sich in entspannter Atmosphäre austauschen können. Dazu laden wir Sie herzlich ein, die Teilnahme ist selbstverständlich freiwillig. | ||
| Letzter Seminartag | 09:00 Uhr | Erster Seminarblock und Zweiter Seminarblock |
| 12:30 Uhr | Seminarende | |
| 12:30 Uhr | Mittagessen oder wahlweise Lunchpaket | |
| Am Abreisetag haben Sie die Möglichkeit, entweder ein Mittagessen einzunehmen oder ein Lunchpaket für die Rückreise zu bekommen. | ||
Bitte beachten Sie, dass die hier genannten Zeiten abweichen können, z. B. durch Absprachen zwischen Teilnehmenden/Referent*innen/Seminarleitungen oder aufgrund anderer Begebenheiten vor Ort.
Alle Angaben ohne Gewähr.
Es war eine rundherum gute Veranstaltung.