Abmahnung – verhaltensbedingte Kündigung – Aufhebungsvertrag
Möglichkeiten und Pflichten des Betriebsrats bei Fehlverhalten von Arbeitnehmern
Wir zeigen Ihnen in diesem Seminar Ihre wichtige Rolle als Schutz- und Beratungsinstanz für Arbeitnehmer auf, die die Konsequenzen eines Fehlverhaltens tragen müssen. Sie erfahren, wie Sie taktisch und ergebnisorientiert vorgehen, um Kollegen bei Personal- bzw. Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung effektiv zu unterstützen und die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats auszuschöpfen. Wir zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen, um die Betroffenen möglichst vor schwerwiegenden persönlichen und finanziellen Konsequenzen zu bewahren.
Hinweis-, Rüge- und Warnfunktion – die verschiedenen Ziele der Abmahnung
- Personalgespräch, Abmahnung, Kündigung - das »Spiel« mit den Eskalationsstufen
- Personalgespräch - mit oder ohne Betriebsrat?
- Die Abmahnung - immer Voraussetzung für eine Kündigung?
- Hinweisen und warnen - die Doppelfunktion der Abmahnung
- Abmahnung und Personalakte - eine dauerhafte feste Verbindung?
- Was kann der Betriebsrat bei einer Abmahnung tun?
Kündigung wegen Fehlverhaltens - nichts geht mehr?!
- Unterschied zwischen außerordentlicher und ordentlicher Kündigung
- Der wichtige Grund des § 626 BGB mit Praxisbeispielen
- Wann kann der Arbeitgeber ordentlich (fristgerecht) kündigen?
- Der »Low-Performer« in der Rechtsprechung
- Typische verhaltensbedingte Kündigungsgründe
Der Aufhebungsvertrag - wirklich eine gute Alternative?
- Was ist ein Aufhebungs- und was ein Abwicklungsvertrag?
- Typische Regelungsinhalte (Musteraufhebungsverträge)
- Anfechtung und Rücktritt - eine Chance raus aus dem Vertrag?
- Das Gebot »fairen Verhandelns«
- Darlegungs- und Beweislast beim Streit über den Aufhebungsvertrag
- Die sozial- und steuerrechtlichen Folgen (Sperrzeit u. ä.) - ein Überblick
Beteiligungs- und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
- Kündigung: Anhörungsrecht nach § 102 BetrVG - nur eine Formalie?
- Aufhebungsvertrag: Verhandlungs- und Beratungsoptionen
- Taktische Tipps für eine ergebnisorientierte Hilfe

Für dieses Seminar können 14 Stunden für die Re-Zertifizierung zum »Certified Disability Management Professionals« (CDMP) von der DGUV angerechnet werden. Weitere Infos zur CDMP-Zertifizierung.
Schulungsanspruch
Dieses Seminar vermittelt in der Regel erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde.
Dieses Seminar vermittelt in der Regel für die Schwerbehindertenvertretung erforderliche Kenntnisse nach § 179 Abs. 4 SGB IX. Mehr Details zum Schulungsanspruch für Schwerbehindertenvertreter*innen.
Sie haben als Personalratsmitglied nach dem Personalvertretungsgesetz des Bundes oder der jeweiligen Länder einen Anspruch auf Seminarteilnahme. Der Umfang und die Voraussetzungen des Anspruchs richten sich nach den konkret für Sie geltenden Vorschriften. Sie haben in der Regel Anspruch auf bezahlte Freistellung von der Arbeit - oft für eine bestimmte Tageszahl - und Erstattung der Reise- und Seminarkosten, sofern das Seminar Kenntnisse vermittelt, die für die Tätigkeit im Personalrat erforderlich sind. Welche gesetzliche Regelung für Sie gilt und wie die genauen Voraussetzungen sind, finden Sie im detaillierten Schulungsanspruch für Personalräte.