Optimierung der Zusammenarbeit von Betriebsrat und Arbeitgeber

Nutzen Sie nach der Wahl die Chance für einen Neustart. Dieses Seminar bietet Ihnen das Rüstzeug, um die gesetzlich geforderte vertrauensvolle Kooperation zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber aktiv zu gestalten. Lernen Sie, mögliche Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Mit wirkungsvollen Gesprächs- und Verhandlungstechniken sowie rechtlichen und strategischen Impulsen schaffen Sie die Basis für eine produktive Partnerschaft – zum Wohl der Beschäftigten und des Unternehmens.

Missverständnisse, festgefahrene Positionen, negative Erfahrungen oder auch persönliche Animositäten – die Ursachen für ein gestörtes Verhältnis zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber sind oft vielschichtig. Hinzu kommt Unkenntnis über gesetzliche Regelungen und fehlendes Verständnis für die Aufgaben und Verantwortungsbereiche der jeweils anderen Seite.

Vertrauensvolle Zusammenarbeit als Leitbild des BetrVG

• Gesetzliche Grundlagen und Ziele für ein nachhaltiges, vertrauensgeprägtes Miteinander
• Rechte und Pflichten der Betriebspartner: ein beidseitiger Prozess mit hoher Verantwortung
• Das Wohl der Arbeitnehmer und des Betriebs als oberstes Ziel

Typische Konflikte in der Zusammenarbeit vermeiden

• Der Klassiker: Rechtzeitige und umfassende Information – ein grundlegender Anspruch des Betriebsrats
• Das Monatsgespräch: Routine oder lebendig gestaltet und sinnvoll genutzt?
• Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten: auch ohne Einigungsstelle
• Verantwortlich und gemeinsam: wirtschaftliche Fragen auf Augenhöhe verhandeln
• Probleme bei grundlegenden Betriebsänderungen: Vertrauen ist unverzichtbar!

Erfolgreiche Strategien für eine gute Kooperation

• Wie ist die Einschätzung des Betriebsrats, wie die der Geschäftsleitung?
• Konfrontation auf persönlicher Ebene vermeiden – es geht um die Sache
• Geheimhaltungspflichten wahren: Grundstein für gegenseitiges Vertrauen
• Respektvolles und offenes Auftreten schafft oder verstärkt Vertrauen
• Taktikspielchen verboten? Nicht, wenn fair gespielt wird

Praxistipps für gewinnbringende Verhandlungen

• Leitfaden: Struktur und Rahmenbedingungen für effektive Verhandlungen
• Gegenseitige Rücksichtnahme: Diskussionsspielräume gewähren und keine vollendeten Tatsachen schaffen
• Umgang mit aggressiven und unfairen Gesprächspartnern
• Konfliktgespräche lösungsorientiert gestalten

Arbeitsgerichtliche Klärung als letztes Mittel

• Einigungsstelle oder Beschlussverfahren – was wird wann gebraucht?
• Konfliktberatung, Konfliktmoderation oder Mediation als Ausweg?
• Durchsetzung notwendiger Maßnahmen des Arbeitgebers
• Sanktionen bei Verstößen gegen das Gebot der vertrauensvollen Zusammenarbeit – ein Überblick
• Unterlassung und Strafandrohung nach § 23 Abs. 3 BetrVG
• Ausnahmsweise: Bußgelder, Geld- und Haftstrafen: Wann drohen diese Sanktionen?