NEU! Teamentwicklung als Führungsaufgabe

Als Führungskraft/Projektleiter haben Sie neben der Aufgabe die fachliche Qualität sicherzustellen auch die Aufgabe, aus einer Gruppe ein Team zu entwickeln, das leistungsstark ist und gerne zusammenarbeitet. Hierzu gehört ein solides Wissen über gruppendynamische Prozesse und wie diese bewusst gesteuert werden können. In diesem Seminar erlernen Sie konkretes Handwerkszeug für die Analyse von Teamsituationen, zielorientierte Interventionen, konstruktive Konfliktlösungen und für die Förderung von Synergieeffekten in Teams.

Teamentwicklung

• Der Prozess und die Phasen der Teamentwicklung
• Merkmale leistungsfähiger Teams
• Gruppendynamische Prozesse bewusst wahrnehmen und steuern
• Bedeutung und Umgang mit informellen Rollen
• Synergieeffekte im Team erzielen
• Analyse des eigenen Teams: Standortbestimmung und Entwicklungsmöglichkeiten

Kommunikation und Konflikte

• Kommunikations- und Konfliktebenen
• Konkrete Konflikte aus dem Teamalltag analysieren und der Situation angepasste Lösungswege entwickeln
• Erfolgreicher Einsatz unterschiedlicher Instrumente: Gesprächstechniken, konstruktives Loben und Kritisieren

Instrumente der Teamführung

• Handwerkszeug für die Klärung von Zielen, Rollen und Erwartungen sowie für die Gestaltung klarer Strukturen und Kompetenzen im Team
• Teambesprechungen effizient führen
• Moderationstechniken und Interventionsarten für Ideenfindungen und Entscheidungsprozesse
• Führen ohne disziplinarische Verantwortung bzw. »formale Macht«

Zielgruppen

Führungskräfte, die aus ihren Mitarbeitern ein leistungsstarkes Team entwickeln möchten und (angehende) Team- und Projektleiter, zu deren Aufgabe die Leitung permanenter oder befristeter Teams gehört.

Ziele

In diesem Seminar können Sie Ihre Leitungskompetenz als Teamleiter erhöhen, u. a. durch:

• Klärung des eigenen Leitungsstils,
• Ausbau der methodischen und gruppendynamischen Kenntnisse,
• Ausbau der persönlichen Konfliktfähigkeit,
• Kennenlernen von Möglichkeiten, wie Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit in Ihrem Team bzw. Ihrer Projektgruppe gefördert werden können.

Methoden

Theorie-Inputs oder Impulse, Übungen, Feedback, systematische Reflexion der bisherigen Führung im Team, Bearbeitung von Praxisfällen aus dem Teilnehmerkreis