Den Übergang organisieren – Personelle Veränderungen im Betriebsrat meistern

Ihre betriebliche Situation?

In Ihrem Betriebsrat steht ein größerer Wechsel an? Es muss z. B. in absehbarer Zeit ein/e neue/r Betriebsratsvorsitzende/r gewählt werden? Was müssen Sie in dieser Umbruchssituation für Ihr Team beachten?

Unsere Unterstützung:

In unserem firmeninternen Workshop entwickeln Sie gemeinsam einen Plan für den Übergang in Ihrem Gremium – der Übergang soll dadurch sachlich, fair und verantwortungsvoll verlaufen.

Teil 1: Rechtliche Fragen für bei personellen Veränderungen im Betriebsrat (1,0 Tage)

1. Übersicht zu den Rechten und Pflichten des Betriebsratsvorsitzenden

• als Ansprechpartner für den Arbeitgeber
• bei Vorbereitung von Sitzungen
• in Zusammenarbeit mit Ausschüssen

2. Die Organisation des Übergangs

• Rechtliche Bedingungen für die Neuwahlen
• Die Einbindung von Neumitgliedern
• Möglichkeiten bei den Freistellungsregelungen

3. Die Regelungen der Stellvertretung

4. Information an die Belegschaft und den Arbeitgeber

Teil 2: Den Übergang transparent und fair gestalten (2,0 Tage)

1. Wenn der Vorsitz wechselt

• Der Wechsel im Vorsitz: Wie können wir den Wechsel fair und offen gestalten?
• Aufgaben und Anforderungsprofile entwickeln
• Umgang mit „Wahlkampf“ im Gremium
• Was verschiebt sich im Team? Wie gehen wir mit Konflikten und mit offiziellen und informellen Rollen um?

2. Phasen in der Neugestaltung

• Verhandlungen im Vorfeld der Wahl
• Die „Arbeitsübergabe“ durch den/die amtierende/n Vorsitzende/n
• Klären offener Fragen, z. B.:
  •  Umgang mit den Betriebsratsmitteln / Budget
  • Vereinbarungen zur Zusammenarbeit mit dem Betriebsratsbüro
  • Freistellungsregelungen
  • Bildungsveranstaltungen für nachrückende Mitglieder des Betriebsrats
• Die ersten Schritte im neu aufgestellten Gremium
• Umgang mit dem Arbeitgeber

3. Zeitliche Planung für das Gremium