Mitbestimmung: Schlüssel zur erfolgreichen Weiterbildung im Betrieb

Weiterbildung ist mehr als ein persönlicher Vorteil – sie ist unverzichtbar für Unternehmen und Beschäftigte gleichermaßen. In Zeiten des digitalen Wandels und rasanter Veränderungen am Arbeitsmarkt müssen Arbeitnehmer*innen kontinuierlich dazulernen, um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben. Doch wie kann sichergestellt werden, dass Qualifizierungsmaßnahmen nicht nur den wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens dienen, sondern auch den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden? Hier kommt der Betriebsrat ins Spiel.

Die Rolle des Betriebsrats: Einflussnahme und Gestaltungsspielraum

Durch seine Mitbestimmungsrechte kann er aktiv darauf hinwirken, dass Weiterbildung chancengleich, bedarfsgerecht und nachhaltig gestaltet wird.
Es geht nicht darum, ob Weiterbildung notwendig ist – sondern darum, wie sie organisiert wird. Dabei gibt es einige entscheidende Faktoren, die für eine faire und zukunftsorientierte Weiterbildung berücksichtigt werden sollten:

• Wer entscheidet über die Inhalte und Zielgruppen von Weiterbildungen? Nicht selten haben nur bestimmte Beschäftigtengruppen Zugang zu Schulungen, während andere übergangen werden.
• Welche Kompetenzen werden gefördert? Unternehmen setzen häufig auf kurzfristige Effizienzsteigerung, während langfristige Entwicklungsziele der Beschäftigten auf der Strecke bleiben.
• Wer trägt die Kosten und wie erfolgt die Arbeitsfreistellung? Weiterbildung muss planbar, finanziert und für alle zugänglich sein.

Ohne klare Mitbestimmungsstrukturen können Unternehmen Weiterbildung nach eigenen Interessen steuern – oft zum Nachteil der Beschäftigten.

Mitbestimmung bei der Weiterbildung: Rechte und Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats

Der Betriebsrat hat gemäß § 96–98 BetrVG das Recht, bei der Planung und Durchführung betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen mitzuwirken. Arbeitgeber sind verpflichtet, mit dem Betriebsrat über die Förderung und Organisation der Qualifizierung zu beraten. Besonders wichtig: Ohne die Zustimmung des Betriebsrats können keine verbindlichen Weiterbildungsrichtlinien festgelegt werden.

 Das bedeutet konkret, dass der Betriebsrat:

• Qualifizierungsbedarfe analysieren und gezielt auf notwendige Weiterbildungsmaßnahmen hinweisen kann,
• faire Zugangsbedingungen für alle Beschäftigten sicherstellen kann,
• Benachteiligungen vermeiden kann – sei es aufgrund von Alter, familiären Verpflichtungen oder befristeten Arbeitsverträgen.
• sich für langfristige Qualifizierungsstrategien einsetzen kann, die über kurzfristige Unternehmensinteressen hinausgehen.

Auf diese Weise trägt der Betriebsrat nicht nur zur individuellen Entwicklung der Beschäftigten bei, sondern stärkt auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Denn eines ist klar: Weiterbildung ist kein Luxus – sie ist eine strategische Notwendigkeit.

Praxisnahe Unterstützung für Betriebsräte

Damit Betriebsräte diese Verantwortung noch gezielter wahrnehmen können, ist fundiertes Wissen über Personalentwicklung und Qualifizierungsstrategien essenziell. Genau hier setzen unsere spezialisierten Seminare an:

Erfahren Sie, wie Sie aktiv an der Gestaltung von Personalentwicklungsstrategien mitwirken und individuelle Weiterbildungswege fördern können.

Lernen Sie, wie ein Weiterbildungsausschuss im Betrieb eingerichtet und effektiv genutzt werden kann, um eine nachhaltige Qualifizierungsstrategie zu etablieren.

Jetzt aktiv werden!

Wie ist Weiterbildung in Ihrem Unternehmen organisiert? Haben alle Beschäftigten die gleichen Chancen? Ist Weiterbildung in Ihrer Betriebsvereinbarung verankert? Falls nicht, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, aktiv zu werden!

Nutzen Sie die Chance, Ihr Mitbestimmungswissen zu vertiefen und die Weiterbildungskultur in Ihrem Unternehmen aktiv zu gestalten. Denn nur, wenn Weiterbildung nicht nur gefordert, sondern auch gezielt gefördert wird, profitieren sowohl Beschäftigte als auch das Unternehmen langfristig davon.