Betriebsrat und Personalplanung

Wieviel – auch externes – Personal mit welchen Qualifikationen wird wann und wozu benötigt? Die Personalplanung durch den Arbeitgeber darf nicht unbeeinflusst erfolgen. Wir zeigen Ihnen, welche vielfältigen Anhörungs-, Vorschlags- und Beratungsrechte zur Verfügung stehen, um frühzeitig und aktiv Veränderungsprozesse mitzugestalten, Arbeitsplätze zu sichern und Kollegen in ihrem beruflichen Fortkommen zu fördern. Sie erhalten außerdem aktuelle Informationen zur Einführung neuer Technologien und zur Planung mobiler Arbeit – einschließlich Ihrer Mitbestimmungsrechte.

Der Betriebsrat benötigt umfangreiches Wissen, um einschätzen zu können, wie sich die Personalsituation entwickelt, ob – mit Blick auf den technologischen Fortschritt – Weiterbildungs- und Qualifizierungsbedarf besteht oder gar Arbeitsplatzabbau droht.

Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (2,0 Tage)

Mitwirkung bei allgemeinen Personalmaßnahmen

• Personalplanung, Personalentwicklung & Co. – was bedeutet das eigentlich?
• Von der Stellenbeschreibung zum Auswahlverfahren
• Personalauswahlrichtlinien nur mit Zustimmung des Betriebsrats – auch beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI)
• Personalfragebögen und Beurteilungsgrundsätze – starke Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
• Vorschläge zur Beschäftigungssicherung – aktiv agieren, nicht nur reagieren
• Wichtig: starke Mitbestimmung bei Einstellung und Versetzung

Umfassende Personalplanung – Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats

• Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung – was versteht man darunter?
• Mobile Arbeit und Homeoffice – neue Perspektiven für die Personalplanung
• Planungsstadium – rechtzeitige Informationen durch den Arbeitgeber fordern
• Auch wichtig: frühzeitige Initiative und Einflussnahme auf personelle Planungsprozesse
• Umfang des Beratungsrechts – jetzt auch bei der Beschäftigung Externer
• Erarbeitung von Vorschlägen des Betriebsrats und Umsetzungsperspektiven

Mitbestimmung bei Einführung von Personalinformationssystemen

• IT-Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Ziff. 6 BetrVG
• Rechtsanspruch auf externe Berater beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI)
• Datenschutzfragen bei Erhebung, Auswertung und Speicherung von Personalplanungsdaten
• Probleme internationaler Datenspeicherung und bei Cloud-Speicherung

Personalwirtschaftliche Hintergründe (1,5 Tage)

Personalplanung mit Strategie

• Ziele der Personalplanung aus Sicht des Unternehmens und des Betriebsrats
• Wichtige Kennziffern, Personalbedarfsanalyse und Szenariotechniken
• Aus- und Weiterbildung, Mitarbeiterförderung, Nachfolgeregelungen, Erhaltungsplanung
• Employer Branding: Attraktivität des Unternehmens und der Arbeit steigern

Rolle des Betriebsrats in der strategischen Personalplanung

• Der Betriebsrat als Kontrollinstanz bei Veränderungsprozessen
• Mitwirkung bei der Gestaltung der Belegschaftsstruktur
• Aufmerksames Begleiten bei Vorbereitung von New-Work-Aktivitäten
• Ideen zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen