Krankenrückkehrgespräche als Chance nutzen
Gesundheit und Leistungsfähigkeit erhalten
Krankheitsbedingte Ausfälle stellen für jedes Unternehmen einen erheblichen Kostenfaktor dar. Durch die erforderliche Mehrarbeit für die Kollegen verschlechtert sich zum einen das Arbeitsklima, zum anderen steigt das Erkrankungsrisiko der mehrbelasteten Kollegen. Krankenstände sind aber auch Alarmsignale, die auf einen unzureichenden Arbeits- und Gesundheitsschutz hinweisen. Warum nicht mit denen sprechen, welche die krankmachenden Bedingungen am eigenen Leib erfahren haben? Nutzen Sie diese Information, um die Arbeitsplätze gesundheitsförderlicher zu gestalten.
In dem Training lernen Sie, Krankenrückkehrgespräche als wichtige Informationsquelle und auch als Motivationsfaktor zu nutzen. Sensibel können Sie die krankmachenden und die gesundheitsfördernden Faktoren erfassen. Sie lernen, wie Sie konkrete Schritte für Veränderungen bereits im Gespräch einleiten können.
Krankenrückkehr- bzw. Willkommensgespräch
- Was sind Krankenrückkehrgespräche?
- Willkommensgespräch – das salutogenetische Krankenrückkehrgespräch
- Dokumentationsmöglichkeiten eines Krankenrückkehrgesprächs
Rechtliche und organisatorische Aspekte
- Juristische Hintergründe und Fakten zu Krankenrückkehrgesprächen
- Einbinden des Krankenrückkehrgesprächs in ein Betriebliches Gesundheits- und Eingliederungsmanagement
Grundlagen einer bedachtsamen Kommunikation
- Schaffen einer vertrauensvollen Atmosphäre
- Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Motivation fördern im Gespräch
- Tragfähige Vereinbarungen treffen
Erfolgreiche Rückkehrgespräche
- Struktur eines Krankenrückkehrgesprächs
- Zielsetzungen aus Sicht des Unternehmens und des Vorgesetzten
- Die salutogenetische Perspektive im Gespräch
- Richtige Zeit & richtiger Ort
- Informationen gewinnen
- Die Grundhaltung des „Nichtwissens“
- Unterstützungsbedarf klären
- Mitarbeitermotivation
- Handlungsoptionen entwickeln
Zielgruppen
Führungskräfte und Personalverantwortliche
Ziele
In diesem Seminar lernen Sie Fehlzeitengespräche sensibel zu führen:
- Sie setzten sich mit der Bedeutung von Fehlzeitengesprächen für die Führung von Mitarbeitern auseinander
- Sie lernen wichtige Gesprächstechniken im Fehlzeitengespräch kennen
- Sie verbessern Ihr persönliches Gesprächsverhalten
- Sie lernen Gesprächschancen zu nutzen, Risiken zu begrenzen und Fehler zu vermeiden
Methoden
Theorieinputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Lehrgespräch, Praxissimulation mit (Video-)Feedback
Beachten Sie auch folgende Seminare zu diesem Themenspektrum aus unserem Jahresprogramm:
Professionell Führen
Professionelle Teamleitung
Einstellungsinterviews professionell führen
Schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Betriebliches Eingliederungsmanagement I
Betriebliches Eingliederungsmanagement II
Schulungsanspruch
Dieses Seminar richtet sich an Personaler, Führungskräfte und Mitarbeiter.
