Workshop: Mitarbeitergespräche und Beurteilungssysteme
Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungsinstrument. In vielen Unternehmen werden sie dabei systematisch für die Personalentwicklung, aber auch für die Optimierung des Unternehmens und für Zielvorgaben genutzt.
Wenn im Unternehmen geplant wird, Mitarbeitergespräche durch ein Beurteilungssystem zu ergänzen, hat der Betriebsrat nach § 94 BetrVG und nach § 87 Abs. 1 BetrVG die Interessen der Belegschaft zu vertreten.
In diesem Workshop werden unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen und Beurteilungssystemen mit ihrer betrieblichen Wirkung vorgestellt und diskutiert.
Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
- Gestaltung von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen
- Ziele für das Unternehmen und Ziele für den Arbeitnehmer
- Zielvereinbarungen im Mitarbeitergespräch
- Rolle des Betriebsrats
Beurteilungssysteme
- Erarbeiten von Beurteilungsgrundsätzen
- Funktion, Chancen und Gefahren von Zielvereinbarungssystemen
- Beurteilungssystem als Teil von Zielvereinbarungen
- Kritik der Mitarbeiter – Wie berücksichtigen im Beurteilungssystem?
Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats
Schulungsanspruch
Dieses Seminar vermittelt in der Regel erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde.
