Entscheidungen in Gremien - sicher treffen und durchsetzen

Zur Alltagsarbeit von Mitarbeitern im Betriebsrat gehört es, Probleme zu erkennen, diese vorausschauend zu vermeiden und/oder zu lösen. Viele Probleme, die Sie im Arbeitsalltag zu lösen haben, sind komplex und unübersichtlich, demzufolge herrscht in den Sitzungen über die Lösungsansätze keinesfalls immer Einigkeit. Erschwerend kommt hinzu, dass Entscheidungen häufig parallel und unter einem hohen Zeitdruck getroffen werden müssen. Häufige Folgen sind interne Reibungsverluste und ein uneinheitliches Auftreten nach außen, das Ihre Position als Betriebsrat gegenüber Dritten schwächt. Offen bleibt, wie ich in schwierigen und komplexen Entscheidungssituationen in Gremien zu gemeinsamen Lösungen komme? Offen bleibt auch, wie ich aus den erarbeiteten Lösungen, Argumentationsstärke ableite?

Auf den Punkt: Die vermittelten Methoden und Techniken unterstützen Sie im Prozess der Lösungs-findung in Gremien wesentlich. Sie ermöglichen es Ihnen, in einem komplexen dynamischen Umfeld, die Qualität Ihrer Entscheidungen zu verbessern und Reibungsver-luste zu vermeiden. Darüber hinaus lernen Sie flexible Lösungsansätze zu entwickeln und wie Sie diese nutzen, um Ihre Position als Betriebsrat gegenüber Dritten behaupten und argumentationsstark und sicher zu vertreten.

Entscheidungen in Gremien sicher treffen

• Das Problem mit dem Problem
• Entscheidungsvorbereitung
• Visualisieren komplexer Zusammenhänge
• Problemlösungstechniken für komplexe Entscheidungssituationen
• Typische Fehler im Umgang mit komplexen Entscheidungssituationen
• Entscheidungsfindung und Problemlösung in Gruppen
• Synergie und Synchronität erzeugen, statt Destruktion und Reibungsverluste

Argumentationsstärke entwickeln

• Sich auf den Verhandlungspartner einstellen
• Verhandlungen „smart“ vorbereiten
• Interessen in den Mittelpunkt rücken
• Aus den Lösungsansätzen Argumentationsstärke entwickeln
• In der Argumentation fokussiert bleiben
• Die Starrheit unterschiedlicher Standpunkte auflösen
• Authentisch und argumentationsstark Auftreten
• Lösungen erarbeiten, denen beide Seiten zustimmen können

Methodik

Konkrete Fallbeispiele aus dem Berufsalltag von Betriebsräten (100 %), Einführung in verschiedene Methoden mit sofortiger Umsetzung; Gruppenarbeit; Training typisch (schwieriger) Gesprächssituationen und ausführliches Begleitmaterial.