Langzeit- und Dauererkrankungen

Wir informieren Sie umfänglich über die Auswirkungen längerer krankheitsbedingter Abwesenheitszeiten und Leistungseinschränkungen auf das Arbeitsverhältnis. Hier gilt es für BR und SBV, frühzeitig die Gefahren für die Betroffenen zu erkennen, um negative Auswirkungen von entschuldigten Fehlzeiten möglichst einzugrenzen. Ihnen werden Wege zur gesicherten Fortsetzung der Beschäftigung aufgezeigt. Sie lernen, wie Sie in die beschäftigungssichernden Verfahren eingebunden sind und welche Chancen die Mitarbeiter haben, sich erfolgreich gegen unberechtigte Sanktionen zu wehren.

Als Konsequenzen für gesundheitliche Einschränkungen drohen Vergütungseinbußen, Um- und Versetzungen und im schlimmsten Fall sogar Arbeitsplatzverlust. Der Gesetzgeber und die Rechtsprechung haben hierzu Handlungsanleitungen zur Verfügung gestellt, die Sie kennen müssen, um gefährdete Kollegen bestmöglich zu unterstützen.

Auswirkungen häufiger Abwesenheitszeiten bei Langzeit- und Dauererkrankungen

• Erster Schritt: Analyse und Reduzierungsmöglichkeiten
• Abgrenzung: Häufige Kurzerkrankungen – was ist das?
• Krankenrückkehrgespräche: Wann sind sie zulässig, was darf gefragt werden?
• Anspruch auf Wiedereingliederung?

Sonderfall: Urlaub und Arbeitsunfähigkeit

• Entsteht mein Urlaubsanspruch auch, wenn ich krank bin?
• Die sog. 15-Monats-Frist bei Langzeiterkrankungen
• Besondere Mitwirkungsobliegenheiten für den Arbeitgeber im Urlaubsrecht – auch bei Dauererkrankung?

Gesundheitliche Prävention und Rehabilitation

• Gestaltung eines leidensgerechten Arbeitsplatzes – was kann/muss getan werden?
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – ein besonderer gesetz-licher Auftrag
• Sozialrechtliche Förderung von Reha-Maßnahmen
• Anerkennung als schwerbehinderter Mensch und Gleichstellungsantrag

Rechtliche und tatsächliche Absicherung erkrankter Mitarbeiter

• Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall für mindestens 6 Wochen
• Ab wann gibt es Krankengeld?
• Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung und ihr Beweiswert
• Krankheitsbedingte Kündigung – nur ausnahmsweise und das letzte Mittel!

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat und SBV

• Informations-, Mitbestimmungs- und Initiativrechte – breites Spektrum
• Umgang mit Gesundheitsdaten und Datenschutz
• Position von BR und SBV – beim BEM-Verfahren und gegenüber Behörden
• Strategische Handlungsoptionen – Empfehlungen für die Praxis