Moderne Managementmethoden auf dem Prüfstand

In diesem Seminar geben wir Ihnen umfassende Einblicke in moderne Managementansätze und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Belegschaft. Anhand praxisnaher Beispiele und im Austausch mit unseren erfahrenen Experten lernen Sie, bevorstehende Veränderungen frühzeitig zu erkennen, vorausschauend zu handeln und mögliche negative Folgen für die Arbeitnehmer gezielt zu verhindern. Sie erhalten das notwendige Know-how, um der Geschäftsleitung auf Augenhöhe zu begegnen und die Weichen für eine mitarbeiterorientierte Zukunft Ihres Unternehmens zu stellen.

Klassische und agile moderne Managementmethoden enthalten unterschiedliche Ansätze zur Unternehmensführung, Organisation, Durchführung von Projekten und zur Führung von Teams. Jede dieser Methoden bringt spezifische Vorteile, aber auch Herausforderungen mit sich. Die Einführung eines neuen Managementmodells führt dabei meist zu strukturellen Veränderungen, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer haben.

Unternehmensanalyse und Ursachen von Veränderungsprozessen

• Der Lebenszyklus eines Unternehmens und eigene Standortbestimmung
• Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen, wie plant die Geschäftsführung?
• Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt – Vorgehensweise und Denkmuster

Langfristige Dauerbrenner unter den Managementmethoden

• SWOT-Analyse – Stärken und Schwächen ermitteln
• Von den Besten lernen: Benchmarking
• Lean Management – effiziente Wertschöpfungskette, schlankes Unternehmen
• Zwischen Strategiefindung und -umsetzung: Balanced Scorecard (BSC) und/oder Objectives and Key Results (OKR)?

Trends: Neue Managementsysteme, Organisationsformen und Methoden

• Unternehmensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung: Smart Factory, VUCA Welt und Co.
• Holokratie, Adhokratie, Ambidextrie – Führungsstil und Hierarchie im Wandel
• Das duale Betriebssystem: von der Hierarchie bis zum Netzwerk und Ecosystem
• Purpose Driven Organisations: der Mensch im Mittelpunkt der Organisation
• Agiles Management: Was steckt hinter NewWork, Scrum, Design Sprint und A.L I E.N. Thinking?
• Corporate Resilience: widerstandsfähige Organisationen als Schlüssel für unternehmerische Nachhaltigkeit
• KI und Automatisierung in Führungsprozessen

Auswirkungen auf die Mitarbeiter

• Eigenverantwortung und Flexibilität oder Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer?
• »Versteckter« Leistungsdruck als gesundheitliches Risiko?
• Automatisierung des Personalmanagements in Zeiten der KI

Handlungsmöglichkeiten und Strategien für Arbeitnehmervertreter

• Mitbestimmungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung gezielt nutzen
• Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung nach § 92 a BetrVG
• Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln?