Die Freistellung für die Betriebsratstätigkeit

In unserem Seminar erfahren Sie, wie Betriebsratsarbeit durch gute Planungstechniken effektiv organisiert werden kann. Sie lernen und üben, wie Sie die Kommunikation zwischen den Beteiligten fördern und mit digitalen Hilfsmitteln einen kontinuierlichen Informationsfluss sicherstellen. Sie analysieren die Abläufe Ihrer Betriebsratsarbeit und welche Optimierungspotenziale es für eine schlankere Organisation gibt. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen, wie Sie mit einfachen (digitalen) Mitteln Ordnung schaffen können.

Ein Betriebsrat kann nur erfolgreich sein, wenn seine Arbeit gut organisiert ist. Ein modernes Büromanagement bedeutet dabei deutlich mehr als Textverarbeitung und Bedienung des Telefons und des E-Mail-Eingangs. Im Betriebsratsbüro laufen die Fäden zusammen, es ist die Kommunikations- und Planungszentrale und wichtigster Ort für alle organisatorischen Tätigkeiten.

In diesem Seminar lernen Sie nicht nur das passende Auftreten für Gespräche und Diskussionen mit Vertretern der Geschäftsleitung, sondern auch, wie Sie ihnen mit Ihrer eigenen Persönlichkeit selbstbewusst und auf Augenhöhe begegnen können. Mit Gesprächsführungstechniken und Ihrem persönlichen Kommunikationsprofil sind Sie in der Lage, die Ziele des Betriebsrats und die Interessen der Belegschaft effektiv und souverän zu vertreten. Am Ende des Seminars sehen Sie Verhandlungen und Gesprächen mit der Geschäftsleitung gelassen entgegen.

Wie in vielen Lebensbereichen gibt es auch beim Umgang des Betriebsrats mit der Geschäftsleitung ungeschriebene Umgangsregeln, die eine gute Zusammenarbeit fördern. Sei es der optische Auftritt, die persönliche Ansprache oder die Fähigkeit, in Gesprächen und Verhandlungen zielsicher zu punkten. Mit der richtigen Gesprächstechnik und einem souveränen und stilsicheren Auftreten wird es einfacher, die Geschäftsleitung zu beeindrucken und zu überzeugen.

Bewerten Sie gemeinsam mit einem praxiserfahrenen Moderator Ihre bisherige Arbeit und die Ihres Gremiums und entwickeln Ansatzpunkte für eine strategische Planung und Umsetzung zukünftiger Themen und Projekte bis zum Ende der Wahlperiode.

Schon Halbzeit?! In der Mitte der Amtsperiode ist es unabdingbar, die bisherige Arbeit zu reflektieren und über die weitere Ausrichtung der Betriebsratsarbeit nachzudenken. Was ist aus den guten Ideen und den motivierten Zielen des Gremiums geworden? Einige Vorhaben müssen Sie vielleicht noch konzentriert in Angriff nehmen oder gar neue Strategien und Ideen entwickeln. Ziehen Sie eine Zwischenbilanz und starten Sie gestärkt in die nächste Runde.