Coaching für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter

Kompetenzen erweitern - mehr Klarheit schaffen


Coaching für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter

§ 37,6

In diesem Seminar können Sie Ihre aktuelle Situation mit einem erfahrenen Coach sowie anderen Betriebsratsvorsitzenden selbstkritisch reflektieren und analysieren. Dabei geht es sowohl um die Reflexion der eigenen Person als auch der Zusammenarbeit im Gremium. Sie machen sich Ihre persönlichen Stärken bewusst und entwickeln neue Handlungsmöglichkeiten für Ihre Betriebsratspraxis. Im Mittelpunkt stehen Ihre eigenen Themen, z. B. ein konkreter Konflikt, der Sie beschäftigt, Ihre Rolle im Betriebsrat oder Unternehmen oder ein persönlicher Veränderungswunsch.

Ihr Alltag als Betriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter stellt sich vielfältig und anspruchsvoll dar. Nicht immer bleibt die Zeit für eine gezielte Reflexion oder einen gewinnbringenden Erfahrungsaustausch mit Außenstehenden. Erfahrungen und Sichtweisen anderer Betriebsräte und die Unterstützung durch einen Coach können Ihnen helfen, neue Lösungswege zu finden. 

Mögliche thematische Schwerpunkte ergeben sich aus den konkreten Anliegen der Teilnehmer, z. B.: 

Konkrete Gestaltung der eigenen Rolle: persönliche Kernkompetenzen

Umgang mit Betriebsratskollegen und Zusammenarbeit im Gremium

Strategien für schwierige Situationen im Kontakt zum Arbeitgeber

Mögliche thematische Schwerpunkte ergeben sich aus den konkreten Anliegen der Teilnehmer, z. B.:

Konkrete Gestaltung der eigenen Rolle: persönliche Kernkompetenzen

  • Reflexion der derzeitigen Situation und inneren Haltung zum Amt
  • Erweiterung der Führungskompetenz: persönliche Potenziale besser nutzen
  • Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen – eigene Handlungsmuster verstehen
  • Umgang mit Ärger, Stress, Belastung
  • Stellung gegenüber Kollegen aus dem Betrieb

Umgang mit Betriebsratskollegen und Zusammenarbeit im Gremium

  • Innere Haltung, Gesprächsverhalten und deren Wirkung reflektieren
  • Lösungen finden für Konflikte im Gremium
  • Strategische Planung von Prozessen und deren Umsetzung
  • Zu Entscheidungen kommen, diese vertreten und umsetzen

Strategien für schwierige Situationen im Kontakt zum Arbeitgeber

  • Vor- und Nachbereitung von Gesprächen, Verhandlungen, Auftritten
  • Sich gegenüber dem Arbeitgeber richtig positionieren und behaupten
  • Konflikt- und Verhandlungsmanagement



Kosten

Gremium-Rabatt
1. Teilnehmer eines Gremiums = 1.249,00 EUR,
2. und jeder weitere Teilnehmer = 1.099,00 EUR

Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten
Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin

Seminardetails

Seminardauer: 2,5 Tage
Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr,
Seminarende: 12:30 Uhr

Teilnehmer: ca. 8

i n d i e s e m S e m i n a r S i e s a m m e l n 75 Poko-Points

Anreisetag 19:30 UhrBegrüßung der Teilnehmenden durch die Seminarleitung
 20:00 UhrGemeinsames Abendessen
 ca. 21:00 UhrEnde des Begrüßungsabends

 

Seminartage09:00 UhrErster und zweiter Seminarblock
 12:30 UhrMittagspause (Mittagessen)
 13:30 UhrDritter und vierter Seminarblock
 17:00 UhrEnde des Seminartags
 18:00 - 19:30 UhrAbendessen
 Vormittags und nachmittags jeweils kurze Kaffee-/Teepause mit kleinem Pausensnack.
 An ausgewählten Tagen bieten wir am Ende des Seminars ein gemeinsames Freizeitprogramm an, damit Sie sich in entspannter Atmosphäre austauschen können. Dazu laden wir Sie herzlich ein, die Teilnahme ist selbstverständlich freiwillig.

 

Letzter Seminartag09:00 UhrErster Seminarblock und Zweiter Seminarblock
 12:30 UhrSeminarende
 12:30 UhrMittagessen oder wahlweise Lunchpaket
 Am Abreisetag haben Sie die Möglichkeit, entweder ein Mittagessen einzunehmen oder ein Lunchpaket für die Rückreise zu bekommen.

 

Bitte beachten Sie, dass die hier genannten Zeiten abweichen können, z. B. durch Absprachen zwischen Teilnehmenden/Referent*innen/Seminarleitungen oder aufgrund anderer Begebenheiten vor Ort.

Alle Angaben ohne Gewähr.

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