NEU! Transformation im Betrieb durch Künstliche Intelligenz

In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen ein tiefgehendes Verständnis für die Bedeutung Künstlicher Intelligenz im Betrieb und die damit einhergehenden Veränderungsprozesse. Sie lernen, wie Sie im Gremium eine einheitliche Position zum Einsatz Künstlicher Intelligenz entwickeln und den Transformationsprozess aktiv und konstruktiv begleiten. Zudem analysieren Sie, welche Anpassungen in Ihrer BR-Arbeit die Transformationsprozesse erfordern.

Der Einsatz von KI im Betrieb birgt Risiken wie Leistungsüberwachung und Arbeitsplatzverluste, bietet aber auch Chancen auf Innovation und Fortschritt. Entsprechend kann die Transformation scheitern oder erfolgreich verlaufen. Um den Erfolg zu fördern, muss der Betriebsrat frühzeitig seine Rolle definieren und sich produktiv in den Transformationsprozess einbringen. Perspektivisch erfordert dies möglicherweise auch, das Selbstverständnis und die Arbeitsstrukturen im Gremium auf den ständigen Wandel auszurichten.

Digitale Transformation gestalten – ein Überblick

• Definition und Merkmale digitaler Transformation
• Bedeutung der KI im Transformationsprozess
• Erfolgsfaktoren der Transformation und Rahmenbedingungen des Einsatzes von KI
• Wandel als Normalität, Potentiale und Risiken

Auswirkungen von KI – Informationsstand des Betriebsrats

• Welche Unternehmensbereiche sind bzw. werden von KI betroffen sein?
• Praktische Veränderungen in Funktionen und Prozessen
• Zeithorizont der Veränderungen
• Langfristige Perspektiven und Entwicklung des KI-Einsatzes
• Geschäftsleitungsperspektive auf den KI-Einsatz
• Identifikation von möglichen Einfallstoren für KI im Unternehmen

Rolle des Betriebsrats - betriebliche Transformation erfolgreich mitgestalten

• Interessen und Motivation des Betriebsrats bestimmen
• Mitsprechen: Kommunikation- und Beratungsstrategien
• Mitmachen: Partizipative Ansätze
• Miteinander: Integration in den Transformationsprozess
• Mitentwickeln: Qualifizierung und Bildungsmanagement
• Mitsteuern: Projektorganisation und Gestaltung
• Entwicklung von Strategien, Handlungsmöglichkeiten und Methoden

Betriebsratsarbeit transformieren

• Motivierende Ziele bestimmen
• Werte managen
• Nutzen der KI - Wandel als Chance begreifen
• Entwicklung eines agilen Mindsets
• Anpassung der Arbeitsstrukturen im Gremium
• Kontinuierliche Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
• Erfahrungs- und Wissenstransfer
• Aufbau eines internen Netzwerks und Zusammenarbeit mit externen Experten