Moderne Managementmethoden auf dem Prüfstand
Chancen nutzen, Folgen abschätzen, Belegschaft stärken
In diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten und praxisnahen Überblick über klassische und moderne Managementansätze sowie deren Auswirkungen auf Unternehmen, Unternehmensumwelt und Belegschaft. Sie lernen, Veränderungsprozesse frühzeitig zu erkennen, strategisch einzuordnen und mögliche Folgen für die Beschäftigten realistisch zu bewerten. Unsere Experten vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um der Geschäftsleitung auf Augenhöhe zu begegnen, strukturelle Veränderungen kritisch zu begleiten und die Interessen der Belegschaft wirksam zu vertreten.
Managementmethoden beeinflussen Unternehmensführung, Organisation, Projektarbeit und Teamstrukturen. Jede Einführung eines neuen Modells führt zu Veränderungen – oft mit erheblichen Auswirkungen auf Geschäftsmodell, Arbeitsprozesse und Beschäftigte. Hier brauchen Sie Handlungssicherheit, um Entwicklungen einzuordnen und Handlungsmöglichkeiten abzuleiten.
Unternehmensanalyse und Ursachen von Veränderungsprozessen
- Lebenszyklus eines Unternehmens und eigene Standortbestimmung
- Strategien der Geschäftsführung: Planung, Steuerung, Zielbilder
- Unternehmensberatung im Betrieb: Vorgehensweisen, Denkmuster, typische Effekte
Langfristige Klassiker unter den Managementmethoden
- SWOT-Analyse – Stärken und Schwächen ermitteln
- Von den Besten lernen: Benchmarking
- Lean Management: effiziente Wertschöpfung und schlanke Prozesse
- Zwischen Strategiefindung und -umsetzung: Balanced Scorecard (BSC) und/oder Objectives and Key Results (OKR)
- Szenarioplanung: Entwicklungen, Risiken und Handlungsoptionen erkennen
Trends: Neue Managementsysteme und Organisationsformen
- Digitalisierung, KI und Smart Factory: Auswirkungen auf Geschäftsmodelle und Beschäftigung
- Neue Organisationsmodelle: agile, duale und selbstorganisierte Strukturen
- Transformation & Resilienz: Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig aufstellen
- Agilität & Lernen: New Work, Scrum und lernende Organisationen
Auswirkungen auf die Beschäftigten
- Mehr Eigenverantwortung und Flexibilität - oder Verlagerung von Risiken?
- Veränderte Arbeitsorganisation, Personalbedarfe und Qualifikationsdruck
- Versteckter Leistungsdruck als gesundheitliches Risiko
- Automatisierung des Personalmanagements in Zeiten der KI
Handlungsmöglichkeiten und Strategien für Arbeitnehmervertreter
- Informations-, Beratungs- und Mitbestimmungsrechte gezielt nutzen
- Strategische Entscheidungen in WA und Aufsichtsrat kritisch begleiten
- Alternativen zur Beschäftigungssicherung entwickeln und einbringen (§ 92a BetrVG)
- Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats durch Betriebsvereinbarungen
Schulungsanspruch
Dieses Seminar vermittelt in der Regel erforderliche Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde.
Das BAG bejaht unter bestimmten Voraussetzungen auch einen Schulungsanspruch für ein nicht dem Betriebsrat angehörendes Wirtschaftsausschussmitglied. Weitere Informationen zum Schulungsanspruch für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses
Die Entscheidung über den Besuch der Schulung trifft das Aufsichtsratsmitglied. Wegen der Übernahme der Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbefreiung sollte vorab unbedingt eine Absprache mit dem Unternehmen erfolgen.
| Anreisetag | 19:30 Uhr | Begrüßung der Teilnehmenden durch die Seminarleitung |
| 20:00 Uhr | Gemeinsames Abendessen | |
| ca. 21:00 Uhr | Ende des Begrüßungsabends |
| Seminartage | 09:00 Uhr | Erster und zweiter Seminarblock |
| 12:30 Uhr | Mittagspause (Mittagessen) | |
| 13:30 Uhr | Dritter und vierter Seminarblock | |
| 17:00 Uhr | Ende des Seminartags | |
| 18:00 - 19:30 Uhr | Abendessen | |
| Vormittags und nachmittags jeweils kurze Kaffee-/Teepause mit kleinem Pausensnack. | ||
| An ausgewählten Tagen bieten wir am Ende des Seminars ein gemeinsames Freizeitprogramm an, damit Sie sich in entspannter Atmosphäre austauschen können. Dazu laden wir Sie herzlich ein, die Teilnahme ist selbstverständlich freiwillig. | ||
| Letzter Seminartag | 09:00 Uhr | Erster Seminarblock und Zweiter Seminarblock |
| 12:30 Uhr | Seminarende | |
| 12:30 Uhr | Mittagessen oder wahlweise Lunchpaket | |
| Am Abreisetag haben Sie die Möglichkeit, entweder ein Mittagessen einzunehmen oder ein Lunchpaket für die Rückreise zu bekommen. | ||
Bitte beachten Sie, dass die hier genannten Zeiten abweichen können, z. B. durch Absprachen zwischen Teilnehmenden/Referent*innen/Seminarleitungen oder aufgrund anderer Begebenheiten vor Ort.
Alle Angaben ohne Gewähr.
Weiter so, ich finde das Gesamtangebot toll!
Super, dass es genug Zeiten zum Diskutieren gab. Außerdem fand ich es sehr erfrischend, dass wir nicht einfach straight durch die Themen geflogen sind, sondern dass es agil war.
Alles top perfekt.
