Von: Bernhard Zwosta, Trainer, Coach und Mediator
Die Wahlen zum Betriebsrat sind abgeschlossen, der Betriebsrat hat sich konstituiert, die ersten internen organisatorischen Aufgaben sind erledigt. Der Vorsitz ist gewählt, der Betriebsausschuss hat seine Arbeit aufgenommen, Ausschüsse und Arbeitsgruppen wurden gegründet. Wir stecken schon wieder tief in den Alltagsabläufen mit Arbeitgeber-Projekten, vielleicht auch schon mit dem ein oder anderen BR-Projekt.
Irgendwie knirscht es aber an der ein oder anderen Stelle. Meinungsverschiedenheiten, kleinere Konflikte, größere Auseinandersetzungen in Betriebsratssitzungen, usw. sind einfach vorhanden. Alte, langjährige BR-Mitglieder mit all ihren Erfahrungen und Emotionen sehen sich neuen Kolleginnen und Kollegen gegenüber. Irgendwie sortieren sich die BR-Mitglieder im Gremium ein oder finden ihren Platz noch nicht und fühlen sich unwohl. Und die Verhandlungen mit dem Arbeitgeber könnten auch besser laufen.
▼ Warum es im Betriebsrat zu Konflikten kommen kann
▼ Wie Team-Entwicklung den Betriebsrat stärken kann
▼ Warum funktionierende Teams erfolgreicher arbeiten
Warum ist das so?
Wir laden sie ein, in den Seminaren (gerne auch Inhouse mit eurem Gremium) zu diesem Thema für ein paar Tage aus dem Alltagsgeschäft des Betriebsrats auszusteigen und in die positive Dynamik der Teamentwicklung einzutauchen. Um im Nachgang aus Ihrem Gremium ein motiviertes, funktionsorientiertes und auf den einzelnen Menschen Rücksicht nehmendes, hochfunktionales Team zu formen.
Denn: Nur gemeinsam sind wir stark für die Belegschaft und das Unternehmen in der vertrauensvollen Zusammenarbeit, die uns das Betriebsverfassungsrecht in das Hausaufgabenheft schreibt.
Meine persönliche Erfahrung aus fast 20 Jahren BR-Arbeit auf nationaler und internationaler Ebene hat in all den Jahren die persönliche Überzeugung gestärkt: Je besser ein Team funktioniert und sich aufeinander verlassen kann, umso besser sind die Ergebnisse einer Amtszeit und nachhaltig über die Amtszeiten hinaus.