Strategien bei Einführung von Ziel- und Leistungsvereinbarungen

1. Wichtige Elemente von Ziel- und Leistungsvereinbarungen

• Das Führen mit Zielen im Zusammenspiel mit anderen Führungsinstrumenten (z. B. Beurteilungen)
• Der Zielbildungsprozess
• Die Zielformulierung

2. An welchem Punkt stehen wir in unserem Betrieb? - Phasen der Einführung

• Planung und Beratung von Ziel- und Leistungsvereinbarungen
• Verhandlungen über eine Betriebsvereinbarung
• Schulung von Führungskräften und MitarbeiterInnen auf der Grundlage des vereinbarten Systems
• Durchführung von Ziel- und Leistungsvereinbarungssystemen in der "Testphase"
• Auswertung und ggf. Verbesserung des ZLV-Systems

3. Strategie in der Verhandlung mit dem Arbeitgeber

• Strategie als umfassende Analyse und Planung im Betriebsratsteam
• Welche Interessen hat die Belegschaft ? Wie geht der Betriebsrat damit um?
• Planung der Verhandlungsphasen im Betriebsrat
• Interessen und Ziele formulieren
• Abwägen von Risiken
• Erarbeiten von Optionen und Szenarien
• Festlegen von Verhandlungsspielräumen für das Verhandlungsteam

4. Umgang mit der Belegschaft

• Einbindung der Belegschaft und Umgang mit Konflikten
• Informations- und Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats als Teil der Strategie
• Umgang mit Beschwerden von ArbeitnehmerInnen

5. Checkliste für die konkrete Arbeit